摘要：首先對(duì)公路工程計(jì)量支付與變更進(jìn)行研究，然后從公路工程計(jì)量制度與變更管理現(xiàn)狀、公路工程計(jì)量支付與變更的重要意義、公路工程計(jì)量支付與變更之間關(guān)系等方面進(jìn)行分析，最后提出相關(guān)公路工程計(jì)量支付與變更管理途徑與方法，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程；計(jì)量支付；工程變更

引言

在公路工程中，做好計(jì)量支付與變更工作非常重要，能夠保證工程款得到有效利用，提升公路工程的整體效益。公路工程中的計(jì)量支付與變更工作中，管理人員要了解工程計(jì)量支付進(jìn)度，結(jié)合工程計(jì)量支付過(guò)程中存在的問(wèn)題，運(yùn)用妥善的解決對(duì)策，有效減少工程的變更次數(shù)。因此本文主要分析公路工程計(jì)量支付與變更管理途徑，從而保證公路工程中的計(jì)量支付與變更管理工作得以順利開(kāi)展。

1分析公路工程計(jì)量支付與變更的重要意義

通過(guò)分析公路工程計(jì)量支付與變更管理，能夠有效提升公路工程的計(jì)量支付效果，減少工程變更次數(shù)，進(jìn)一步提升公路工程的總體效益。對(duì)于公路工程計(jì)量支付與變更管理人員來(lái)說(shuō)，要根據(jù)合同中的相關(guān)條例，不斷改進(jìn)并完善工程計(jì)量支付與變更管理制度。在公路工程中，由于工程的建設(shè)規(guī)模特別大，為了保證工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容更加完善，工程計(jì)量支付人員要結(jié)合工程量清單內(nèi)容，選擇合理的支付方式，從而推動(dòng)公路工程穩(wěn)定發(fā)展。公路工程中的計(jì)量支付人員要明確工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙之間的差距，工程量清單量主要由計(jì)量支付人員估算而來(lái)，不能夠作為工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)，計(jì)量支付人員要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，做好相應(yīng)的審核補(bǔ)充工作，有效提升工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性并定期更新臺(tái)賬。在變更管理過(guò)程中，管理人員要結(jié)合工程變更情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程變更量并樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)目標(biāo)，做好相應(yīng)的臺(tái)賬審核工作，不斷提高公路工程計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[1]。

2公路工程計(jì)量支付與變更之間關(guān)系

在公路工程中，計(jì)量支付與變更之間的關(guān)系特別緊密，工程變更主要指的是對(duì)施工圖紙與技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的更改，如施工圖紙的變更、工程進(jìn)度變更等，通過(guò)對(duì)公路工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理變更，能夠保證工程的總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，減少公路施工材料的損耗。工程計(jì)量支付主要指的是相關(guān)管理人員根據(jù)施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作量，工程計(jì)量支付過(guò)程中，做好相應(yīng)的支付工作特別重要，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合合同中的內(nèi)容，合理確認(rèn)工程中的各項(xiàng)費(fèi)用，從而完成付款。工程變更過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用能夠充分體現(xiàn)在計(jì)量支付中，公路工程計(jì)量支付人員要結(jié)合工程變更內(nèi)容，做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公路工程變更現(xiàn)狀，確定最終的計(jì)量支付款項(xiàng)。總的來(lái)說(shuō)，公路工程計(jì)量支付與變更之間的關(guān)系比較緊密，是公路工程中不可或缺的。公路工程計(jì)量支付人員要結(jié)合變更情況，進(jìn)行合理計(jì)量，適當(dāng)加大對(duì)承包單位的監(jiān)督與管理力度，保證承包單位能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不斷減少公路工程變更次數(shù)。當(dāng)公路工程變更款項(xiàng)出現(xiàn)變化時(shí)，工程計(jì)量支付人員要結(jié)合工程量清單中的內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程單價(jià)，根據(jù)工程定額準(zhǔn)確計(jì)算工程計(jì)量支付款。

3公路工程計(jì)量支付與變更管理途徑

3.1明確計(jì)量依據(jù)，選擇合理的計(jì)量方式

公路工程中的計(jì)量依據(jù)主要分為以下幾方面：各項(xiàng)施工材料的價(jià)格；工程變更清單，施工合同中各項(xiàng)條款；與工程索賠相關(guān)聯(lián)的行業(yè)規(guī)定。為了保證公路工程計(jì)量支付工作得以順利開(kāi)展，計(jì)量人員要結(jié)合各項(xiàng)計(jì)量依據(jù)，認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)則，選擇妥善的計(jì)量方式，將各項(xiàng)施工材料的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，保證公路工程中的各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，要根據(jù)業(yè)主提出的各項(xiàng)要求，將施工材料費(fèi)用列入到總施工成本當(dāng)中。由于公路工程中的分部分項(xiàng)工程數(shù)量比較多，部分分部分項(xiàng)工程并沒(méi)有在合同規(guī)定范圍內(nèi)，工程計(jì)量支付人員要根據(jù)合同內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量。在公路工程施工過(guò)程中，計(jì)量人員要根據(jù)構(gòu)件數(shù)量，不斷提升公路工程量計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在管理各項(xiàng)計(jì)量資料的過(guò)程當(dāng)中，施工單位與業(yè)主均需要遵守合同約定，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量方案，工程中的計(jì)量人員要根據(jù)施工單位提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理地統(tǒng)計(jì)，做好數(shù)據(jù)分析工作，保證公路工程中的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)得到妥善處理。通過(guò)不斷明確計(jì)量依據(jù)，選擇合理的計(jì)量方式，能夠保證公路工程中的施工計(jì)量數(shù)據(jù)更加精確，例如，在計(jì)算公路土方量的過(guò)程中，計(jì)量人員要以各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)依據(jù)，根據(jù)公路施工情況，選擇合理的計(jì)量方式，有效提升公路土方量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在計(jì)算基礎(chǔ)工程量的過(guò)程中，計(jì)量人員要以公路基礎(chǔ)施工方案為主要依據(jù)[2]。

3.2提升工程設(shè)計(jì)水平，減少變更次數(shù)

在公路工程中，如果工程變更次數(shù)較多，會(huì)增加工程的施工成本，在一定程度上影響工程的總體效益。因此公路工程中的設(shè)計(jì)人員要不斷提升工程總體設(shè)計(jì)水平，有效減少工程變更次數(shù)。對(duì)于公路工程中的設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要結(jié)合公路工程總體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)范，不斷完善公路工程設(shè)計(jì)方案，保證工程中的設(shè)計(jì)施工方案得到有效實(shí)施。設(shè)計(jì)人員還要對(duì)工程重點(diǎn)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，在保證公路工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提升工程的總體設(shè)計(jì)水平。除此之外，公路工程中的相關(guān)管理人員還要不斷改進(jìn)原有的管理變更管理方式。由于公路工程中的合同較多，在合同管理過(guò)程中，管理人員可以結(jié)合監(jiān)理人員提出的意見(jiàn)，適當(dāng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，完善原有的管理方案，有效減少公路工程變更次數(shù)。想要保證公路工程中的合同內(nèi)容更加完整，工程中的管理人員明確各項(xiàng)干擾因素，做好施工控制工作，運(yùn)用合理的設(shè)計(jì)方案，保證公路工程計(jì)量支付數(shù)據(jù)更加精確。通過(guò)不斷提升工程設(shè)計(jì)水平，能夠有效減少工程變更次數(shù)，保證公路工程的總體經(jīng)濟(jì)效益，工程中的管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要定期與設(shè)計(jì)人員溝通，保證公路工程的設(shè)計(jì)方案更加完善。

3.3完善變更管理制度，加大管理人員培訓(xùn)力度

如果公路工程變更管理制度不完善，在一定程度上影響公路工程計(jì)量支付效果，降低公路工程的總體效益。因此公路工程中的負(fù)責(zé)人員要不斷完善變更管理制度，適當(dāng)加大管理人員培訓(xùn)力度，能夠保證工程中的變更管理制度得到有效實(shí)施。由于公路工程的建設(shè)施工規(guī)模比較大，使得工程中的變更管理難度不斷增大，為了有效減小工程變更對(duì)施工質(zhì)量的影響，工程中的負(fù)責(zé)人員要建立健全的變更管理制度，有效提高公路工程的總體效益[3]。通過(guò)不斷完善公路工程變更管理制度，適當(dāng)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，能夠有效減少工程變更次數(shù)，提升公路工程的整體運(yùn)行效率。公路工程中的負(fù)責(zé)人員還要合理控制工程變更內(nèi)容，保證工程造價(jià)更加合理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)能夠得知，一旦合同雙方達(dá)成變更協(xié)議，在支付工程款的過(guò)程中，支付計(jì)量人員要以變更內(nèi)容為主要依據(jù)，保證公路工程計(jì)量審核工作得以順利開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)明確計(jì)量依據(jù)，選擇合理的計(jì)量方式、提升工程設(shè)計(jì)水平，減少變更次數(shù)、完善變更管理制度，加大管理人員培訓(xùn)力度，能夠保證公路工程計(jì)量支付與變更管理效率，提升公路工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，公路工程中的管理人員要結(jié)合公路工程計(jì)量支付情況不斷改進(jìn)，從而有效提升公路工程計(jì)量支付與變更管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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