摘要：在公路工程施工管理的過程中，項目成本管理是一項不容忽視的環(huán)節(jié)，能否做好這一環(huán)節(jié)的工作極大的影響著整個公路工程施工管理的質(zhì)量。文章首先分析了公路工程施工管理中，項目成本管理的概念及重要性，繼而在此基礎(chǔ)上，又論述了其現(xiàn)狀，并提出了一系列的改進措施，希望通過文章的論述，能夠使我國公路施工管理的狀況得到進一步的改善。
關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；項目成本管理
隨著公路工程施工領(lǐng)域市場化步伐的不斷加快，買方市場開始對施工單位提出了更高的要求，無論在施工質(zhì)量還是施工技術(shù)方面，施工單位都面臨著極大的壓力，而為使這兩方面得到保證，就一定要積極的提高管理水平。項目成本管理水平在公路工程施工管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，想要從整體上提高工程施工管理水平，首先就一定要著眼于項目成本管理的問題。
1項目成本管理的定義及其在公路工程管理中的重要性
在公路工程管理中，項目成本管理是一項不容忽視的內(nèi)容，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取勝，就一定要十分注重項目成本管理的問題，這樣才能從根源上保證公路施工過程的順利進行，同時也才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要十分搞清楚項目成本管理的定義，深刻認識到其重要性。（1）工程項目成本管理的定義。對于工程項目施工管理來講，其主要目的無疑是為了對施工的成本進行管理和控制，以使整個施工過程能夠順利進行，使企業(yè)盈利能夠達到最大化。但為達到這一目的，在項目成本管理的過程中，還應(yīng)保證兩個前提，那便是嚴格的保證施工質(zhì)量和充分的滿足施工要求，這有在保證這兩個前提的基礎(chǔ)上，對項目成本的控制才有意義。（2）工程項目成本管理的重要性分析。工程項目成本管理在公路工程管理中占據(jù)著十分重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾點:首先，能否做好工程項目成本管理工作，在很大程度上體現(xiàn)著施工企業(yè)的綜合管理水平。施工企業(yè)想要獲得更大的利益和更好的發(fā)展，就一定要從根源處加強管理，而項目成本管理恰好屬于工程管理的根源，因此做好項目成本管理工作對于施工企業(yè)來講便顯得十分重要。其次、做好工程項目成本管理工作能夠極大的推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。工程項目成本管理的目的便是最大程度的對工程施工的成本進行控制，使其能夠達到最優(yōu)的水平，而控制好施工成本，將極大程度的減少不必要的資金浪費，對企業(yè)利用效率的提高有著十分顯著的作用，因此做好項目成本管理工作，能夠有效的推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對施工企業(yè)來講，其重要性是顯而易見的。再次、做好工程項目成本管理工作，有利于提高企業(yè)的社會效益。除經(jīng)濟效益以外，社會效益的提高也是企業(yè)非常重視的一個問題。做好工程項目成本管理工作，有利于企業(yè)有效的在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，這樣不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時施工質(zhì)量的過硬還能夠提高企業(yè)的信譽和形象，使企業(yè)的社會效益得到保證，因此可以說，做好項目成本管理對施工企業(yè)來講非常重要。最后、工程項目成本管理是企業(yè)長遠目標實現(xiàn)的保證。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，不應(yīng)只注重眼前利益，而應(yīng)著眼于長遠利益的實現(xiàn)，做好項目成本管理能夠使企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時也獲得良好的社會效益，這對企業(yè)施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗的積累都是非常有利的，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。
2公路工程施工管理中項目成本管理的現(xiàn)狀及改進措施
第一、公路工程施工管理中項目成本管理的現(xiàn)狀。交通運輸業(yè)的發(fā)展使得社會對公路施工質(zhì)量的要求不斷提高，同時社會及有關(guān)部門對公路施工的投資力度也在不斷的加強，因此，近些年來，我國的公路施工水平一直在不斷提高，同時市場競爭也變得越發(fā)激烈。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要取勝就一定要加強對自身的管理，而大量的中小型企業(yè)由于起步較晚，根本無法與大企業(yè)相競爭，同時其管理經(jīng)驗也有所欠缺，這就造成了其面臨著破產(chǎn)甚至倒閉的風險，對其長遠發(fā)展十分不利。慶幸的是，目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)認識到增強自身管理的重要性，并開始積極的采取有效的措施來完善自身的管理水平，提高自身的綜合實力增。第二、公路工程施工管理中項目成本管理的改進措施（1）建立科學完善的工程項目成本管理制度。項目成本管理制度的不完善，容易導致權(quán)責不明，管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工作人員的工作十分不利，同時也會影響公路施工的進程，嚴重時甚至會損害企業(yè)的信譽和形象，因此，想要使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就一定要建立完善的工程項目成本管理制度。（2）加強施工過程中的成本控制。對施工過程中的成本控制包括材料費管理、機械使用費管理和人工費管理三個主要內(nèi)容。在工程施工中，一定要對這幾方面內(nèi)容特別關(guān)注，盡量避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。（3）建立嚴格的監(jiān)督管理機制。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公平性、客觀性，是企業(yè)先進制度的體現(xiàn)。（4）提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開展一些培訓，以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。
3結(jié)束語：
項目成本管理作為公路施工管理中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的提高都有著重要的作用，為使施工企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展，就一定要十分注重企業(yè)的項目成本管理，要根據(jù)管理的現(xiàn)狀及不足，提出一系列的改進措施，并嚴格按照改進措施進行管理，這樣才能使企業(yè)得到長遠的，可持續(xù)的發(fā)展，這無論對企業(yè)來講，還是對我國交通運輸業(yè)的發(fā)展來講都是非常有利的。
參考文獻：
[1]張民昌.論公路施工企業(yè)項目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J].淮北職業(yè)技術(shù)學院學報,2010,(03).
[2]張民昌.論公路施工企業(yè)項目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J].淮北職業(yè)技術(shù)學院學報,2010,(03).
