項目成本管理對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。本文通過對成本的定義、建筑工程項目成本管理的特征描述，從整體上把握建筑工程項目成本管理的特點(diǎn)， 分析了我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相應(yīng)的發(fā)展策略。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；針對這些問題,施工企業(yè)要加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,走出認(rèn)識誤區(qū);建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制;從質(zhì)量成本管理上要效益;從工期成本控制上要效益;完善合同文本,避免法律損失。
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