本文為工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)課件，共144頁
責(zé)任成本調(diào)查與策劃：
1項(xiàng)目施工調(diào)查時(shí)，要做好相關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本測算，編制成本管控綱要。
2《項(xiàng)目管理策劃書》中應(yīng)包含成本策劃的內(nèi)容，作為項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性文件。
責(zé)任成本預(yù)算審批與下達(dá)：
基本要求
分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到現(xiàn)場測定；
子公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算；
子公司會(huì)議研究、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，作為《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》的組成部分；
原則上開工后3個(gè)月內(nèi)完成。
