本文為某建筑企業(yè)成本管理控制文件,共94頁(yè)。
成本管理部部門(mén)職責(zé)
1、部門(mén)目標(biāo)
制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)在本的有效效控制;
施工階段按成本控制文件開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作;
客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用;
最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制,從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理
搜集、整理、匯總歷史成本資料;
確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);
匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū),并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估;
每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本;
3、預(yù)結(jié)算管理
組織編制及審核工程施工圖預(yù)算;
全面審核竣工工程結(jié)算;
根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算
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