建筑工程成本管理是建筑工程造價(jià)管理中最本質(zhì)、最核心的內(nèi)容，由于建設(shè)工程項(xiàng)目在不同階段的造價(jià)都是以建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程具體實(shí)施的成本價(jià)為參考基礎(chǔ)，因此，從建筑施工企業(yè)的角度，將建筑工程成本從建筑工程造價(jià)中獨(dú)立出來進(jìn)行分析研究，很利于使建筑工程的造價(jià)管理變得更為清晰便捷；同時(shí)由于建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各建筑施工企業(yè)都非常重視建筑工程成本的管理。為了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在認(rèn)真分析建筑施工企業(yè)具體實(shí)施建筑工程的過程及其同步成本控制的基礎(chǔ)上，本文提出了管理控工程成本的建議措施，不僅要在技術(shù)層面的措施上投入，作為企業(yè)還應(yīng)從精神文化內(nèi)涵的層面樹立寬遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，以人為本，避免安全和質(zhì)量事故造成的畸形成本，在整體上將會(huì)有效地降低成本。
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