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工程總承包模式及其項(xiàng)目管理要點(diǎn)
  • 資料等級(jí):
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時(shí)間:2020-01-08 15:50:50
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。296 KB
  • 資料分類:工程造價(jià)
  • 運(yùn)行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
主題一:工程總承包模式
主題二:工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn)
認(rèn)識(shí)總承包項(xiàng)目管理
總承包項(xiàng)目組織形式
總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(OBS)
相關(guān)方管理
工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃與控制
EPC是僅對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式,總承包企業(yè)按照
合同約定,承擔(dān)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作,并對(duì)承包工程
的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
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