目標(biāo)成本管理指房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、 企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃，綜合測(cè)算、確定目標(biāo)利潤(rùn)后，以目標(biāo)利潤(rùn)約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合、超前的特征。目標(biāo)成本的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的一項(xiàng)重要工作。目標(biāo)成本的制定作為一 項(xiàng)綜合性的工作,其準(zhǔn)確性直接影響到建設(shè)項(xiàng)目成本的管理與控制,對(duì)于已拿地項(xiàng)目目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的真正價(jià)值，而目標(biāo)成本定得過(guò)低，又不利于工程項(xiàng)目的順利開展，對(duì)于拿地階段的目標(biāo)成本，制定過(guò)高過(guò)低都將直接影響決策。通過(guò)科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本,并在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格把控,可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)效益的提高,并且減少不必要的投資。要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的目標(biāo)成本控制，應(yīng)充分熟悉建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的特征。
