項目決定命運法則

項目是信譽之本、效益之源、人才之基,是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局,影響一片甚至整個市場,它決定項目長的政治生命,甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

實力致勝法則

項目是企業(yè)實力的展現(xiàn),企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力,是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗;技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進性和配套能力;財務(wù)狀況;測量、試驗、核算等基礎(chǔ)工作,這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專項施工能力,只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素,提升專項施工能力,才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。

未戰(zhàn)先勝法則

孫子曰:“多算勝,少算不勝,由此觀之,勝負見矣。”所謂“多算”,就是事先的策劃,在項目施工展開前必須加強調(diào)研,合理布局,優(yōu)化設(shè)計,擬訂和選擇最佳施工方案,并預(yù)測成本,也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上,配置生產(chǎn)要素,組建項目部,完善管理機制。同時,方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。

主要矛盾和木桶效應(yīng)

組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用,關(guān)乎成敗,直接影響工期和收益的重點問題,收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板,使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進,同步完成。

勝負在工期,成敗在質(zhì)量

項目投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可以攤薄成本,爭取效益,贏得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義,是企業(yè)的形象和飯碗,必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等,確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。

海恩法則

即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查,貫徹預(yù)防為主,防范在先的原則,控制事故易發(fā)點,才能確保安全。

技術(shù)入手,經(jīng)濟結(jié)束法則

優(yōu)化設(shè)計,工程數(shù)量足量進藍圖;優(yōu)化施工方案,適量投入,不走彎路,是保證項目效益最重要的途徑。

低成本才能盈利

利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力,企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求,業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%),邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利,海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本,事關(guān)項目成敗大局,控制不住,成本管理就是一紙空文,低成本盈利就是空談。

干中學(xué)、看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法

經(jīng)一事長一智,從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊,互相觀摩,取長補短,才能開闊視野,我們要注重在實踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。

業(yè)主是上帝法則

業(yè)主是我們的衣食父母,是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的,經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要,對項目中發(fā)生的問題要以我為主,看重自己的責任,主動處理,不能抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位,這樣才能得到業(yè)主的尊重。