控制成本開支與遏制虧損是每個施工企業(yè)的迫切任務(wù)。下面總結(jié)了一些工程項目虧損的主客觀原因，快來檢查下你的項目有沒有出現(xiàn)以下這些情況。

一、客觀原因

1中標(biāo)價格過低

為獲得中標(biāo)而采取低價策略，結(jié)果導(dǎo)致中標(biāo)價格低于成本，造成虧損。

2地質(zhì)及氣候的變化

地質(zhì)變化會使施工時間相對延長，機械使用費相對減少，而人工費、材料費和間接費則相對增加，繼而影響工程的總成本。氣候變化如冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會使項目部增加各項費用，從而使分項工程的成本增加。

3設(shè)計變更

工程的各項設(shè)計進行變更，都會使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。

4企業(yè)新增要求

企業(yè)有時要求在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達到某個標(biāo)準(zhǔn)，在實施過程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費和材料等級的提高。

5施工組織設(shè)計欠合理

由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實際的差異，個別工程項目的施工組織設(shè)計在實施時存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對人員、材料、設(shè)備的計劃和安排出現(xiàn)誤差，對個別分項工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項目部的成本費用增加。

6息工

由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，出現(xiàn)息工現(xiàn)象，如果息工時間較長，息工費用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷，因而也形成項目部的虧損。

二、主觀原因

1出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題

虧損嚴(yán)重的項目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。

2施工安排不合理

不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費。部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。

3安全事故較多

重傷既影響員工上班，增加人工費支出，又需要開支醫(yī)療費，增加間接費支出，同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率，最終增加人工費和間接費。

4間接費控制不力

其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務(wù)招待費失控。

5財務(wù)管理混亂

沒有完整的財務(wù)管理制度；會計基礎(chǔ)工作較差；貨幣資金管理混亂；債權(quán)債務(wù)的確認不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時等等。

6材料、構(gòu)配件制度不全

采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

7分包工程存在漏洞

（1）對分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損。

（2）對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例，最終提取的管理費還不夠補償投標(biāo)所開支的費用。

（3）多個外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點管理費，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔(dān)，形成巨額損失。

8施工設(shè)備利用率不高

對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務(wù)費用支出，又增加了折舊費和設(shè)備維修費支出。