在我們漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，最終決定我們?nèi)松鷮?dǎo)向的只是幾個(gè)抉擇時(shí)刻，而這幾個(gè)時(shí)刻的出現(xiàn)并不確定，它有整個(gè)監(jiān)理行業(yè)宏觀(guān)大勢(shì)的影響，亦有個(gè)人累積到一定時(shí)刻的爆發(fā)，更有不可描述的際遇。

其亡也忽，其興也勃！多少監(jiān)理企業(yè)快速成長(zhǎng)，又有多少監(jiān)理企業(yè)分秒之間隕落。

機(jī)會(huì)一來(lái)，多少監(jiān)理企業(yè)又將迅速崛起，躍上前臺(tái)；風(fēng)口一旦消失，又有多少監(jiān)理企業(yè)無(wú)可奈何花落去！

1

監(jiān)理責(zé)任，在建設(shè)工程中從始至終都是繞不開(kāi)的話(huà)題。

猶如一塊沉甸甸堅(jiān)硬的大石頭，壓的監(jiān)理人喘不過(guò)氣來(lái)。

最近，在知乎上看到一位網(wǎng)友留言，說(shuō)：工地出了事！憑什么總要監(jiān)理背鍋？這個(gè)問(wèn)題該如何回答？

社會(huì)上存在對(duì)監(jiān)理缺乏信任導(dǎo)致監(jiān)理無(wú)用，由于在某些項(xiàng)目中監(jiān)理未能履職盡責(zé)，主管部門(mén)、業(yè)主以及施工單位不滿(mǎn)意，有一種觀(guān)點(diǎn)就認(rèn)為監(jiān)理無(wú)用，甚至可以取消。

工程監(jiān)理制度的改革與完善也是如此，不可能一蹴而就，更不能以偏概全，甚至全盤(pán)否定。

監(jiān)理“形同虛設(shè)”的問(wèn)題要解決，惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為要遏止，吃拿卡要的現(xiàn)象要杜絕，監(jiān)理人要用自己的努力來(lái)重塑形象，贏(yíng)得業(yè)主及大眾的信任，之后的路，才能走的更遠(yuǎn)，更坦途。

監(jiān)理形同虛設(shè)、背鍋俠等無(wú)用論的觀(guān)點(diǎn)無(wú)疑是片面的、錯(cuò)誤的，甚至是有害的。在當(dāng)前，質(zhì)量與安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻的情況下，監(jiān)理工作只能加強(qiáng)，不能削弱。

近年來(lái)，住建部多次發(fā)文要求落實(shí)工程監(jiān)理制，提升建設(shè)工程質(zhì)量水平，足見(jiàn)國(guó)家對(duì)監(jiān)理的重視和期望都很高。

我們這一生都反復(fù)在和困難做抗?fàn)�，出生是苦，死亡是痛，而在這兩端的中間，我們還將經(jīng)歷各種各樣的步履維艱的苦。

凡是從事過(guò)監(jiān)理工作的，應(yīng)該都深有體會(huì)。

也許各參建單位的人會(huì)說(shuō)監(jiān)理輕松。上對(duì)業(yè)主、主管部門(mén)，中間夾在各單位之間周旋，下對(duì)施工單位，就像風(fēng)箱中的耗子幾頭都受氣。

2

以人為本，是中國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，怎樣留住人，怎樣用好人，怎樣提高監(jiān)理人的待遇是最根本的問(wèn)題，如果工資低的連自己都養(yǎng)活不了，怎能談留住人才？

高水平的人才又怎么會(huì)來(lái)干監(jiān)理？

現(xiàn)在可能已經(jīng)形成了一個(gè)閉環(huán)，無(wú)論年齡與收入如何，如今的中國(guó)監(jiān)理總是被貼上了一堆標(biāo)簽，如：背鍋俠、亂伸手、低水平等等…

面對(duì)這些標(biāo)簽，我們卻倍感無(wú)奈，監(jiān)理地位的下降是不爭(zhēng)的事實(shí)，監(jiān)理躺槍“背鍋”也成了行業(yè)潛規(guī)則，監(jiān)理的收入墊底讓人心酸，部分監(jiān)理人的胡作非為拉低了行業(yè)整體形象。

一直以來(lái)，你是努力的在工作，還是努力的在抱怨；你是努力的在奮進(jìn)，還是努力的混日子；你經(jīng)常被甲方折磨，你背井離鄉(xiāng)，為了生計(jì)，不論刮風(fēng)下雨一直堅(jiān)守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，付出了多少汗水和辛勞。

換來(lái)的還是各方對(duì)監(jiān)理的不支持和不理解！

如此經(jīng)常，你會(huì)感到非常尷尬和無(wú)論。時(shí)間長(zhǎng)了，你信心就會(huì)慢慢的土崩瓦解。

為什么國(guó)家下了這么大的力度還是難以整治到位？

小編覺(jué)得這和中國(guó)人的五千年文化有著莫大的關(guān)系（人情濃厚也稱(chēng)中國(guó)特色），進(jìn)而牽扯到方方面面的經(jīng)濟(jì)利益及各種人員的私欲。

等著什么時(shí)候才能看到人們對(duì)我們監(jiān)理人觀(guān)點(diǎn)的改變，什么時(shí)候就是真正的改革成功。

目前，社會(huì)上只知道有監(jiān)理，但不知道什么是監(jiān)理。所以，監(jiān)理理所當(dāng)然的變成了一個(gè)籮筐，什么事都往監(jiān)理身上推，而監(jiān)理承受的再多，也僅僅只是一個(gè)卑微的籮筐。

現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)似乎是有點(diǎn)迷茫，社會(huì)各界及法律法規(guī)都沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，最主要是建設(shè)工程行業(yè)頑疾固疾太多，不動(dòng)大手術(shù)，難以扶正！

在這個(gè)浮躁的社會(huì)里，建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展之路才剛剛開(kāi)始，今后的妖魔鬼怪還有千千萬(wàn)。不要問(wèn)路在何方，路是需要幾代監(jiān)理人的努力去趟的。

3

一個(gè)行業(yè)和一群人之間相互包容，相互給予，相互創(chuàng)造，相互成就，也許會(huì)留下所有關(guān)于成長(zhǎng)及發(fā)展的故事。

北上廣深無(wú)疑是走在監(jiān)理行業(yè)的最前端，強(qiáng)制性監(jiān)理取消迫在眉睫。

面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢(shì)，監(jiān)理協(xié)會(huì)保持了刻意的低調(diào)，監(jiān)理人則是喜憂(yōu)參半，充滿(mǎn)了焦慮和不安。

監(jiān)理制度會(huì)不會(huì)被取消，監(jiān)理取費(fèi)到底合不合理，監(jiān)理市場(chǎng)亂象如何才能根治，一個(gè)個(gè)疑慮如大山壓頂一樣橫在每個(gè)監(jiān)理人的心中。

有人問(wèn)，工程監(jiān)理到底算一門(mén)技術(shù)還是一門(mén)學(xué)術(shù)？

其實(shí)，工程監(jiān)理是集專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)于一身，是一門(mén)復(fù)雜的綜合性技術(shù)，是交叉學(xué)科。

認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)首先理解什么是監(jiān)理，所謂的監(jiān)理，通常是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，對(duì)某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)行為目的。

當(dāng)然,隨著我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,工程監(jiān)理活動(dòng)將逐步向投資決策階段延伸。

如何體現(xiàn)監(jiān)理的＂價(jià)值＂并被社會(huì)認(rèn)同？首先是要落實(shí)業(yè)主責(zé)任，讓他們意識(shí)到只有依靠監(jiān)理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性，才能最大限度地降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣業(yè)主才會(huì)重視監(jiān)理的存在，特別是政府項(xiàng)目要做個(gè)開(kāi)端！

而且主管部門(mén)要加強(qiáng)正確引導(dǎo)，不要一味的只給監(jiān)理施壓，訓(xùn)斥監(jiān)理以免造成負(fù)面影響。

其次是提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)層次，這需要時(shí)間，更需要艱辛和努力！

事實(shí)上，監(jiān)理行業(yè)需要一大批精通專(zhuān)業(yè)、善于管理的高層次的技術(shù)人員。雖然目前的監(jiān)理行業(yè)也有一批少部分出色的監(jiān)理人，但畢竟是少數(shù)！

少數(shù)人的能力再大，也是獨(dú)木難支，因?yàn)閲?guó)家的政策在這里。

如何破解困局，讓監(jiān)理人員的素質(zhì)有整體提高，才是這個(gè)行業(yè)唯一的發(fā)展道路，行業(yè)的混亂，自身的不作為，政策的誤導(dǎo)，導(dǎo)致今天的混亂現(xiàn)象，希望中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)能撐起行業(yè)的大局。

希望有識(shí)之士共同努力，讓中國(guó)的監(jiān)理行業(yè)健康的發(fā)展。

4

當(dāng)前，我國(guó)仍然處于快速發(fā)展的建設(shè)時(shí)期，同時(shí)，建設(shè)工程安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀(guān)，安全質(zhì)量事故每年都造成相當(dāng)數(shù)量的人員傷亡。因此，安全質(zhì)量管理尤為重要。

在日常管理方面，建設(shè)單位要真正放權(quán)給監(jiān)理，不要什么事，如果都直接去與施工單位接觸，管得太細(xì)，跑得太靠前，一方面會(huì)降低監(jiān)理的威信，把監(jiān)理架空，另一方面監(jiān)理說(shuō)話(huà)就沒(méi)人聽(tīng)了。

隨著年齡增長(zhǎng)，從業(yè)時(shí)間久，監(jiān)理行業(yè)越來(lái)越多的人開(kāi)始奉行，開(kāi)始惜字如金；也得饒人處且饒人，適可而止的過(guò)著。

如果仔細(xì)回想，在工作中那些低頭的時(shí)刻，會(huì)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人的低頭，只是一種妥協(xié)的解決方式，關(guān)鍵時(shí)刻，我們往往還是要勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

如果監(jiān)理人順從甲方，凡事按照甲方的意圖工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理的行為準(zhǔn)則偏移。

不刻意強(qiáng)調(diào)監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系而平等對(duì)待合同各方責(zé)任主體，責(zé)無(wú)旁貸地完成監(jiān)理自身應(yīng)該完成的工作，嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理，是監(jiān)理職業(yè)道德的體現(xiàn)，是對(duì)參建各方公平的體現(xiàn)。

這里應(yīng)該摒棄各種庸俗的關(guān)系，盡量避開(kāi)工作以外的“溝通”，既不被軟言細(xì)語(yǔ)所暈眩，也要在唾沫橫飛中挺直腰桿，表現(xiàn)鐵的意志，冷對(duì)不合理、不正當(dāng)?shù)睦�益訴求，工作中不搞因人而異雙重標(biāo)準(zhǔn)。

面對(duì)工程難題時(shí)信手拈來(lái)，才能在質(zhì)量、安全檢查中于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能對(duì)各類(lèi)工程問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度作出準(zhǔn)確的判斷，才能對(duì)事故苗頭防微杜漸，才能在唇槍舌戰(zhàn)中脫口而出，才能在各類(lèi)責(zé)難中不至于張口結(jié)舌，面紅耳赤，陷入尷尬，才能有理有據(jù)地進(jìn)行監(jiān)理工作。

要真正做好監(jiān)理，其實(shí)工作是做不完的，除了幾乎了解施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且還要應(yīng)付很多施工以外的事情，雖然監(jiān)理不需要親自動(dòng)手，但是，絕對(duì)不能說(shuō)監(jiān)理輕松。

如果工程一旦出了事故，監(jiān)理難辭其咎，在此懇請(qǐng)各位監(jiān)理人，平時(shí)盡量在工作中合理的規(guī)避責(zé)任，一旦出了事故，能把監(jiān)理人的責(zé)任降到最小化，這絕對(duì)是一名好監(jiān)理人的關(guān)鍵條件！

建設(shè)工程監(jiān)理總的形勢(shì)是欣欣向榮、方興未艾的。

總而言之，監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必得！

我們要不忘初心、牢記使命、砥礪前行，以更加飽滿(mǎn)的熱情，投入到監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的工作中去，共同譜寫(xiě)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的新篇章。