精度

精度是一個知識點(diǎn)，學(xué)習(xí)一個點(diǎn)的內(nèi)容要精。精通鋼結(jié)構(gòu)算量、精通鋼筋算量，這就是一個精度知識點(diǎn)的表現(xiàn)，或者把某期的地區(qū)定額背誦精通，這也是精度的表現(xiàn)。某人在一個工作小組內(nèi)的能力很好，可到整個企業(yè)公司中也突顯不出什么能力強(qiáng)，這說明一個點(diǎn)的知識是有限的。

跨度

跨度是一個系統(tǒng)知識，學(xué)習(xí)一套系統(tǒng)知識內(nèi)容要豐富。土建專業(yè)和安裝專業(yè)精通這就是跨度知識的表現(xiàn)，通常說的跨專業(yè)學(xué)習(xí)，有些人把地區(qū)的定額研究精通就是專業(yè)能力較強(qiáng)的�？缍仁且粭l線，是由很多點(diǎn)組成的。

廣度

廣度是一個知識面，知識層面都很精通是很難做到的。比如全能的一個造價人才，要會定額、懂簽證變更與索賠、了解招投標(biāo)業(yè)務(wù)等，這就是知識層面提升，往往在整體層面很多人做的還不夠好，因為某個知識點(diǎn)精度不夠。有些企業(yè)把這類人才作為企業(yè)的技術(shù)支柱，技術(shù)難點(diǎn)都由這些人去處理。這些人是尖端人才，有時在一個研討會上各企業(yè)爭論，多次爭論能力也不分高下，直至討論到晚餐結(jié)束。

深度

深度是一個行業(yè)的知識，這是一個塊的知識內(nèi)容，了解甲乙雙方全過程造價服務(wù)這才是有深度的。到一定深度會感覺自己學(xué)到的知識像是大海中的一滴水，每個點(diǎn)位上都需要精確的知識而自己又無力再去學(xué)習(xí)。有些人繞了兩年不懂營改增，不懂某項施工工藝，這都是行業(yè)的知識面不夠才導(dǎo)致的。塊的知識不但是本專業(yè)內(nèi)容了解，還需要了解專業(yè)之外的知識。

前幾天經(jīng)朋友介紹認(rèn)識了一個“全能”人才，甲方、施工方、咨詢公司、監(jiān)理公司、設(shè)計公司等企業(yè)都工作過，做過工業(yè)建筑、房建、市政，跨度很長知識層面也很廣，可聊到深度的時候聊得出口的精準(zhǔn)知識很少。工作流程和施工工序都了解，具體怎么實施下去合理，這是較難的知識。

怎么才能掌握好這個四度呢？怎么去發(fā)展自己呢？

首先要從基層做起，每個點(diǎn)都要學(xué)扎實精通。造價本身與數(shù)字打交道是枯燥的，因為精度不夠哪個企業(yè)都不會需要在空中飄著的“人才”，先保證自己生存再考慮發(fā)展自己。我認(rèn)識一個鋼筋算量的專家，每天的工作只有計算鋼筋量，企業(yè)一年大概有80萬平方米的工作量就他一個人計算量的。看看新聞聊聊八卦，他每天過著悠閑的生活月薪2萬元，知足、快樂這份固定工作也是很好，學(xué)好一門技術(shù)做精做細(xì)，這也是一種生活的方式。

有些剛畢業(yè)的學(xué)生總想著跳到甲方工作，感覺甲方又輕松又有發(fā)言權(quán)，其實甲方更累。換個環(huán)境找到自己學(xué)習(xí)的機(jī)會是可以理解的，但是總想著怎么過著舒服點(diǎn)兒就錯了，甲方工作強(qiáng)度與施工方和咨詢公司相比還是強(qiáng)度大很多。到甲方也是只有把基層工作做好才發(fā)展到中層，甲方的基層就是管理崗位，算量套價的工作外包給咨詢公司，適合新手的崗位還真是缺少。

再次要從管理層做起，跨度大一點(diǎn)兒能學(xué)到很多知識。工程造價行業(yè)每天都在變化，學(xué)到的知識都在不斷更新，要抓住造價的核心，不斷總結(jié)出自己的一套經(jīng)驗，然后去管理自己的團(tuán)隊。從精通各專業(yè)和了解市場信息開始，不斷接近市場才會管理更好，只要把每個點(diǎn)做精，跨度越大經(jīng)驗越豐富。企業(yè)往往會選擇一個精通各專業(yè)的人做基層的領(lǐng)導(dǎo)，把控一條流水線的技術(shù)工作。

對于一個上班族來說，在一個精度點(diǎn)位或跨度段內(nèi)有很好的技術(shù)是不愁飯吃的。一個流水線是需要實干起來的，流水線上的日常管理對企業(yè)也是重要的。去年咨詢公司的張老師講“現(xiàn)在的年輕人工作了五年的就發(fā)展到了瓶頸，有工作結(jié)婚后過上了安逸的生活拼勁就少了”。除了茍且還有詩和遠(yuǎn)方，何不去嘗試一下呢？

其次就要發(fā)展知識面，不但學(xué)習(xí)造價還要學(xué)習(xí)成本。當(dāng)前施工企業(yè)應(yīng)聘的第一句話是你工作幾年了，第二句話就是你會不會成本，因為企業(yè)需要的是實戰(zhàn)經(jīng)驗做出成效的人才。在2010年以前，民營企業(yè)的老總帶著商務(wù)經(jīng)理全國各地的承接工程，可現(xiàn)在老總只是帶一個成本經(jīng)理去了解市場，因為介紹商務(wù)經(jīng)理多“牛”讓甲方聽，合作成功就是碰上個“牛”的對手這樣讓對方感覺不舒服。

目前許多房地產(chǎn)交易都采用清單模式，招投標(biāo)用的是填表格報價，對于商務(wù)經(jīng)理更是一種考驗，傳統(tǒng)定額組成的價格用不上了，必須按照成本經(jīng)營路線走下去，知識面寬了做成本就很輕松。在甲方工作也必須會成本，各部門協(xié)調(diào)也是工作重要的部分，沒有那么多的知識就很難做。

然后還要去了解市場，知識接近市場才實用。有時候說書呆子考證考傻了這就是要接近市場才可行，書本上的知識是有用但實際操作中變化萬千。從解放后毛從蘇聯(lián)借來一套定額修改后搞國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)，行業(yè)誕生到現(xiàn)在不足60年可市場上需求變化了很多，在2005年之前，套定額精準(zhǔn)就是預(yù)算高手，到現(xiàn)在定額計價的辦法適用范圍排縮小了很多，房地產(chǎn)企業(yè)自己搞內(nèi)部清單模式，工業(yè)建筑也開始使用清單模式計價，定額計價反而限制了自由交易。

很多咨詢公司都可以做可行性研究報告，真正可使用性怎么樣沒人能保證，只有一些國資項目做一下。房建企業(yè)還都是自己做可行性研究報告，因為企業(yè)要接近市場，關(guān)鍵的風(fēng)險要自己把控，可行性研究報告最終決定了售房價格和成交量。