項目技術負責人——聽起來似乎是一個不錯的職務，但凡是干過這個崗位的人，恐怕自己也說不清楚技術負責人到底是做什么的。在下干了一個項目的施工員后，跳槽后在新項目就被安了個技術負責人的頭銜，在這個位置上一干就是將近十年時間，以自己的經歷來看，可以負責任的說：技術負責人的真面目就是——打雜的。

名義上技術負責人是負責項目的技術管理，但一般的工程哪可能有什么大不了的技術需要你去管理呢。而且真正影響工程質量的其實是建材的質量以及工人的水平。這些都跟你這個所謂的技術負責人不沾邊。所以自己當技術負責人的時候，實際上成了一個什么都要參一腳的大雜工。

一般象施工方案、進度和材料機械計劃編制之類的活，當然是分內的職責；收發(fā)文件的起草，也要由你來負責；資料和實驗送檢，你也別想跑掉；現(xiàn)場的事情也有不少要你去跟進處理；復雜位置的放線，你也必須帶著圖紙一起去現(xiàn)場彈墨線；每周工程例會你要代表施工單位發(fā)言；每月進度款的申請是你工作的重中之重；對外的接待和應酬也是你的任務，特別是項目掛靠項目經理不在時；工程結算這種活你也得擔當起來......，所以綜合來看，技術負責人其實是一個施工員+技術員 預算員 資料員 安全員的復合體角色。

說到這里又想起項目副經理這個角色。其實在項目管理規(guī)范里是沒有項目副經理這個崗位的，在項目經理之下直接就是技術負責人、施工負責人等幾大崗位，再之下是項目部的各個部門和班組。但實際工作中，項目掛靠項目經理時就直接增任你一個項目副經理的角色來分擔一部分項目經理的對內職責，特別是工地的日常管理方面就直接由你技術負責人來承擔了。

但是很多施工單位為了節(jié)省工資開支，直接把所有沒有專人負責的工作全部推給了技術負責人。在我看來其實是公司的一個陷阱。給你戴個高帽子，然后發(fā)一份工資讓你干幾個人的活。特別是目前掛靠承包（包工頭）的工程項目，通常不會設專職的預算員、安全員、（資料員也是兼職）的這些崗位，但這些工作并不會因為工程不大而消失，所以技術負責人作為名義上室內工作的主管，只能責無旁貸的承擔起來了。

如此看來，施工單位晉升速度表面上看起來很快，但實際上對施工員、技術員提到施工負責人、技術負責人，表面上的升職和微微增加的薪水，帶來的卻是不成比例的工作負荷。而再往上有實權的項目經理、部門經理、公司老總之類的施工單位上層位置，在技術負責人中卻有可能永遠只是可望不可及的利益。