任何事情,準備工作是關(guān)鍵,作為一名優(yōu)秀的工程管理人,施工準備階段工作內(nèi)容如下:
1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用,并組織主要管理人員認真學(xué)習(xí)、理解:
(1)合同文件:招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件;
(2)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等;
(3)建設(shè)單位及當?shù)卣募?/p>
(4)各種調(diào)查資料,與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。
(5)企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。
(6)竣工資料管理辦法。
2、認真學(xué)習(xí)招標文件及合同文件,梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標準要求等,提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料,確保相關(guān)工作針對性地開展。
3、原材料調(diào)查、取樣、試驗,及早做好開工需要的配合比。
4、認真疏理出各種邊界條件,并進行認識、分析、評估;
5、組織技術(shù)人員進行圖紙核對,將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通(確保向有利于我方的方向溝通),做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。
6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量,確定臨建方案和平面布置及臨建標準。
7、編制項目策劃(掌握各種邊界條件,分析項目特點、重、難點及對策,明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等)。要求:深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。
8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別,列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施;編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案;
9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進場計劃等);
10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案(臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等),需要專家評審的及早進行評審。
11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會議記錄等,當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求,同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。
13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)。
14、針對項目特點、難點,編制科研、工法等技術(shù)成果計劃并上報公司。根據(jù)項目工序需要改進的方面,成立QC活動小組并報公司登記。根據(jù)項目規(guī)模及技術(shù)含量,編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據(jù)項目條件,編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。
15、參與并建議分包策劃,確保便于管理,分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修,確保其條款具有可操作性及嚴密性,確保條款責權(quán)全面界定清晰。
16、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí)。
17、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系,為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營)。
18、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準備工作。
19、組織進行單價分劈,測算各種工序的利潤空間,確保變更時向有利的方向努力,或必要時新增項目。總工是二次經(jīng)營及成本核算的牽頭人,項目經(jīng)理是負責人。
20、制作較好的投影PPT資料,為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。達到“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核”的管理境界。
21、項目總工在準備階段事情特別繁多,經(jīng)常對工作進行梳理。
重要且緊急的:必須自己親自督辦、跟蹤進展情況;
重要且不緊急的或緊急且不重要的:委托或授權(quán)給有一定能力、有責任心的下屬辦理、跟蹤落實。但要明確如何與自己溝通,確保自己掌握事情的進展及質(zhì)量狀況。
不重要且不緊急的:委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。但要將事件的進展情況及時反饋,及時給予支持或建議。