摘要：施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對本月監(jiān)理工作及建設(shè)工程實施情況的總結(jié)報告，是建設(shè)單位對工程重大問題作出決策的重要依據(jù)，是監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作評價的依據(jù)之一，是實現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容，監(jiān)理月報可為監(jiān)理工作追溯提供依據(jù)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫，每月向建設(shè)單位提交。按照《江蘇省建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場監(jiān)理用表》第四版的監(jiān)理月報表式，我公司對監(jiān)理月報的編寫提出了統(tǒng)一的要求，編寫報告期為上月26日至本月25日，在每月月底提交建設(shè)單位和公司主管部門。
關(guān)鍵詞：施工 監(jiān)理月報 編寫 要求
一、監(jiān)理月報的作用
1、向建設(shè)單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0202）要求，項目監(jiān)理部向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報。定期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時解決工程中的有關(guān)問題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對重大問題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。
2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報，使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時指導(dǎo)和總結(jié)控制。
3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過總結(jié)過去，對今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，達(dá)到PDCA循環(huán)效果。
二、監(jiān)理月報編寫的基本要求
1、根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求監(jiān)理月報屬于建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。
2、監(jiān)理月報編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。
3、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無漏洞。
三、監(jiān)理月報編寫程序及報送
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請表等相關(guān)資料）后按約定時間提供。
四、監(jiān)理月報編寫的內(nèi)容
1、本月工程情況概要
（1）相關(guān)情況登記：按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確。
�。�2）本月工程現(xiàn)場大事記主要編寫以下內(nèi)容：
1）工程總體/重要性目標(biāo)的實現(xiàn)情況：本月質(zhì)量、進(jìn)度、投資計劃目標(biāo)的實現(xiàn)情況及安全生產(chǎn)管理的總體評價。
2）施工組織設(shè)計、專項施工方案的審查、審核情況：要說明審核是否通過，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項方案的專家論證意見落實情況的審查。
3）圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更（技術(shù)核定）內(nèi)容簡述。
4）分包單位單位資質(zhì)審核、開工報告（包括分包工程）的審核情況。
5）工地會議、監(jiān)理例會、專題會議召開的時間及議題。
6）單位工程、分部工程及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的驗收情況。
7）主要材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的進(jìn)（退）場使用驗收情況。
8）施工起重機(jī)械進(jìn)場/使用（拆除退場）報驗情況。
9）專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)對工程的檢測情況。
10）監(jiān)理（業(yè)主）組織參建各方對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查情況。
11）發(fā)生質(zhì)量、安全事故簡述及采取的措施。
12）上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門對項目的檢查情況。
13）建設(shè)單位的重要指令。
14）承包單位違反監(jiān)理程序的相關(guān)事件。
15）為控制工程風(fēng)險，監(jiān)理對建設(shè)單位的相關(guān)建議。
16）總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)記錄的大事。
2、本月工程質(zhì)量控制情況
�。�1）本月質(zhì)量控制情況登記：按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
�。�2）工程質(zhì)量情況簡析：
1）本月現(xiàn)場施工主要內(nèi)容簡述。
2）監(jiān)理針對本月的施工內(nèi)容，采取的預(yù)控措施及相關(guān)的監(jiān)理文件。
3）施工過程中監(jiān)理采取巡視、旁站、平行檢查情況。
4）本月監(jiān)理對材料（構(gòu)配件）/設(shè)備進(jìn)場驗收、見證取樣、工序驗收的質(zhì)量狀況。
5）針對工程的質(zhì)量問題，監(jiān)理下達(dá)指令及落實整改情況。
6）本月工程質(zhì)量控制的結(jié)果。
7）總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)記錄的有關(guān)質(zhì)量情況的事項。
�。�3）下月質(zhì)量情況預(yù)計和目標(biāo)
1）下月的施工內(nèi)容、質(zhì)量關(guān)鍵點或重要部位。
2）根據(jù)承包單位上月的質(zhì)量保證體系的運行情況及現(xiàn)場施工情況，監(jiān)理預(yù)計下月可能影響質(zhì)量的因素及擬采取的控制措施。
3）下月的質(zhì)量目標(biāo)：應(yīng)符合施工合同要求。
3、本月施工安全生產(chǎn)管理工作評析
�。�1）本月施工安全生產(chǎn)管理工作情況的登記：按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
�。�2）工程施工安全生產(chǎn)管理工作簡析：填寫本月施工單位安全生產(chǎn)管理工作狀況、監(jiān)理單位履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)情況。
�。�3）下月施工安全管理工作展望和目標(biāo)：填寫下月施工安全生產(chǎn)管理工作展望、下月安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)：應(yīng)符合施工合同的要求。
4、本月工程進(jìn)度控制情況評析
�。�1）有關(guān)工程進(jìn)度的信息：按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
�。�2）本月工程進(jìn)度情況簡析：填寫本月工程實際完成進(jìn)度情況、本月實際完成進(jìn)度與計劃完成情況的分析，突出滯后的施工內(nèi)容。
�。�3）下月工程進(jìn)度展望：針對上月滯后的施工工序要求承包單位制訂進(jìn)度糾偏措施、承包單位下月工程進(jìn)度計劃、監(jiān)理預(yù)計下月可能影響工程進(jìn)度的因素及擬采取的控制措施。
5、本月費用控制情況評價
（1）有關(guān)費用控制的信息：按表中內(nèi)容填寫齊全，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
�。�2）工程費用控制情況簡析：根據(jù)工程具體情況，如建設(shè)單位未要求監(jiān)理進(jìn)行造價控制，在月報內(nèi)應(yīng)說明“本工程造價控制由建設(shè)單位負(fù)責(zé)”，但要記錄設(shè)計變更的數(shù)量，簽證的情況并進(jìn)行分析可能引起費用增加或減少的情況。
（3）預(yù)計下月工程發(fā)生費用金額：預(yù)計承包單位下月完成的工作量，估算將發(fā)生的費用金額。
6、本月工程其它事項
可填寫本工程需報告的其他事項，如合同管理、信息管理、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)、本月監(jiān)理小結(jié)等方面的事宜，根據(jù)工程特點增加的圖表、圖片等內(nèi)容。表格各欄不夠填寫的，可增加附頁。
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