關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程項目管理;相關(guān)性

一、 工程監(jiān)理與工程項目管理之間相關(guān)性分析

（一）工程監(jiān)理與工程項目管理的服務(wù)對象

在工程項目管理過程中，主要的服務(wù)對象除了需要對施工企業(yè)負責(zé)之外，還包括建設(shè)單位、設(shè)計單位以及供貨單位等進行全面的管理。整個建設(shè)單位作為整個項目的匯總，必須要積極肩負起項目管理的責(zé)任，在工程項目管理開展過程中，是整個建筑工程設(shè)計的關(guān)鍵所在。工程監(jiān)理與工程項目管理最大的區(qū)別就是工程監(jiān)理作為整個建筑單位委托的第三方，對整個施工質(zhì)量和施工進度進行嚴(yán)格地控制，而工程監(jiān)理主要對建設(shè)單位負責(zé)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)對工程開展全方位的質(zhì)量控制與監(jiān)督管理。

（二）目標(biāo)管理的相關(guān)性

1. 進度管理

在施工規(guī)模較大的工程項目中，需要以施工進度為基礎(chǔ)實現(xiàn)施工資源的有效配置，繼而實現(xiàn)項目工程的順利開展。在保證建筑工程施工期限的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的順利交付，保證工程建設(shè)單位的可行性。工程監(jiān)理人員以及項目管理人員可從自身專業(yè)的領(lǐng)域角度，保證建設(shè)工程的順利開展，根據(jù)施工方案和施工計劃，對施工進度進行調(diào)整一致性。

2. 成本管理

在工程項目管理中要想有效提升成本控制效率，達到工程項目成本控制的目標(biāo)，可采取相應(yīng)的成本預(yù)算模式，對有限的資金進行最大限度的優(yōu)化，避免投資資金的浪費，達成項目成本管理的目標(biāo)。項目工程監(jiān)理是將預(yù)算投資與實際支出進行差異對比，倘若實際支出情況遠遠超出預(yù)期目標(biāo)，則工程監(jiān)理人員需要找出資金超支存在的問題，找出其具體責(zé)任人，提升對成本管理的成本控制。雖然項目管理與工程監(jiān)理的成本管理控制方式存在差異性，但從成本控制的結(jié)果來看，仍舊存在極高的相似性。

3. 質(zhì)量管理

工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師會將質(zhì)量控制作為核心，站在質(zhì)量保證體系的角度對各個團隊的行為進行控制。而項目管理的質(zhì)量控制內(nèi)容表明，其基本方案旨在和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在質(zhì)量保證體系中提出的方案保持一致。基于此，二者指導(dǎo)思想基本相同。項目管理和工程監(jiān)理在內(nèi)涵上無差別，但依然存在一些不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）工程監(jiān)理范圍僅僅局限于施工環(huán)節(jié)，但項目管理注重全過程管理。（2）工程監(jiān)理重心放在進度與質(zhì)量控制，成本控制主要由其他單位負責(zé);項目管理注重所有管理活動。（3）和業(yè)主關(guān)系定位存在差異，監(jiān)理和項目法人之前是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理單位實際上是第三方;但項目管理代表的是業(yè)主，直接為業(yè)主提供各項服務(wù)。

二、 工程監(jiān)理與項目管理之間的接軌策略

（一）積極培育市場需求與外部環(huán)境

市場需求是監(jiān)理得以發(fā)展的基本所在，而監(jiān)理公司向項目管理公司過渡的關(guān)鍵就在于項目管理服務(wù)與健康發(fā)展的持續(xù)要求。對此政府部門應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變職能并予以完善，建立起完善的市場準(zhǔn)入機制，加大項目管理的宣傳，極大復(fù)制項目管理行業(yè)的力度，為工程監(jiān)理與項目管理的接軌培育良好的外部環(huán)境。同時監(jiān)理行業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其在市場培育方面的力度，增強行業(yè)誠信體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實績等激發(fā)業(yè)主的服務(wù)需求。

（二）應(yīng)進行人才資源的儲備

具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好地提供項目管理服務(wù)。

（三）落實市場主體的接軌

承擔(dān)項目管理公司企業(yè)與工程監(jiān)理企業(yè)存在市場競爭，因此許多企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中并沒有將工程監(jiān)理與項目管理接軌的意識，進而導(dǎo)致沒有全面實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理接軌。工程監(jiān)理工作開展的主要目的是為了保證能夠?qū)�工程施工成本、施工質(zhì)量以及施工進度進行全面控制，確保各作業(yè)方能夠全面有序地開展施工作業(yè)工作，但現(xiàn)階段的工程監(jiān)理的范圍仍舊在施工階段。必須實現(xiàn)行業(yè)與國際市場的接軌，實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理市場主體接軌。工程監(jiān)理與項目管理接軌所帶來的經(jīng)濟效益十分顯著，而從市場運行規(guī)律角度來看，工程監(jiān)理市場主體與項目管理市場主體接軌也具備了一定的基礎(chǔ)。

三、 結(jié)語

綜上所述，工程監(jiān)理與項目管理的內(nèi)容和思想在本質(zhì)上是相同的，兩者的接軌是可行的，也是很有必要的。要想促進工程監(jiān)理和項目管理之間的接軌，一定要制訂一套完善的政策以及行業(yè)的相關(guān)制度，并且要合理利用工程監(jiān)理和項目管理之間的一致性，包括范圍、時間、質(zhì)量以及成本等。只有這樣才能促進我國項目管理市場的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王崇蘭.探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（4）.

[2]冀雅茜，王翌飛.探討建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌[J].價值工程，2016（1）.