建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制講解主要說明：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施，項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查與調(diào)整，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并實(shí)施，然后在計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
組織措施：建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)、訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)、確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制的目標(biāo)體系
