摘要:建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)成本、項目質(zhì)量、開發(fā)進度等進行有效控制。文章從應(yīng)用狀況、存在問題以及有效舉措等三個方面分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；房地產(chǎn)項目；建設(shè)；運用研究
建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用，能夠?qū)﹂_發(fā)成本、項目質(zhì)量、開發(fā)進度等進行有效的控制、提升和管理，在降低項目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上，將項目質(zhì)量和開發(fā)進度控制在標準范圍內(nèi)，達到高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目的目的。建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用是房地產(chǎn)項目建設(shè)的趨勢和潮流，但是在實際的應(yīng)用中仍存在一些問題，導致應(yīng)用效果不理想，阻礙了房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的進程，因此，要采取加強建筑工程管理的有效舉措保證我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用狀況
建筑工程管理應(yīng)用于房地產(chǎn)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，以科學化、模式化為核心，完美地銜接房地產(chǎn)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對其進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和分配，在降低項目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上將項目質(zhì)量和開發(fā)進度控制在標準范圍內(nèi)，高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目。建筑工程管理主要包括項目安全管理、項目質(zhì)量控制、項目進度監(jiān)督和項目成本控制，對房地產(chǎn)項目建設(shè)實施全方位管理，保障房地產(chǎn)項目建設(shè)的開展和完成。
1）對房地產(chǎn)項目建設(shè)實行有效管理。要有針對性地對房地產(chǎn)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，形成一定的模式，以科學合理的方式進行環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)化，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分配各環(huán)節(jié)，降低項目開發(fā)成本，將項目質(zhì)量和開發(fā)進度控制在標準范圍內(nèi)，高效率開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)項目，順利完成房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)。
2）對房地產(chǎn)項目建設(shè)實行工程管理，科學合理地開展項目建設(shè)。當下，房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展趨勢良好，急需專業(yè)化、科學化的管理來完善房地產(chǎn)項目建設(shè)。
3）房地產(chǎn)項目建設(shè)是我國經(jīng)濟的主要增長點，在房地產(chǎn)事業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢和高速發(fā)展的情況下，房地產(chǎn)項目建設(shè)的安全隱患問題也逐漸暴露在人們的視野中，施工事故頻頻發(fā)生，缺乏專業(yè)的監(jiān)督組織和機構(gòu)進行監(jiān)管，缺乏專業(yè)的監(jiān)督體系，施工安全意識宣傳不到位，施工安全意識薄弱。
2建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中存在的問題
2.1工程造價不合理。部分企業(yè)為了獲得房地產(chǎn)開發(fā)施工的資格，在進行投資時具有盲目性，嚴重影響房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展，對房地產(chǎn)項目質(zhì)量造成安全隱患。一些施工方在進行投資時缺乏科學合理的工程報價，使施工后期出現(xiàn)資金短缺的情況，導致施工進展受到影響；還有一些施工方在財務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)管理人才，成本管理意識缺失或者薄弱，導致施工成本遠遠超出預算，出現(xiàn)虧損。
2.2質(zhì)量檢查不及時。不重視安全質(zhì)量檢查、檢查不及時、缺乏詳細的質(zhì)量檢查標準和質(zhì)量檢查計劃、事故發(fā)生后再采取應(yīng)對措施，造成驗收不合格、質(zhì)量檢查不過關(guān)而返工的現(xiàn)象，增加了成本。施工材料質(zhì)量不合格，以次充好，極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，進而導致安全隱患和事故的發(fā)生。此外，缺乏相應(yīng)的施工安全防范措施，施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作不到位，難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。
2.3缺乏有效的進度管理。影響施工進度的因素有很多。一方面，城市房地產(chǎn)項目的建設(shè)工期往往較短，很多施工企業(yè)盲目地加快施工進度。由于缺乏前期調(diào)研和準備，施工材料準備不齊、施工人員短缺，這些問題會隨著施工的進行逐漸暴露出來,甚至會導致更大的安全隱患，最終拖延整體施工進程。另一方面，一些施工方處理施工問題的方式不科學、不合理，并未完全將問題從根源上解決掉，在項目的后續(xù)建設(shè)中仍會再次發(fā)生，影響項目的建設(shè)進度。
2.4工程施工體系不健全，盲目追求施工進度。施工方盲目地追求利益最大化，不切實際地壓縮施工時間，施工日程安排不合理，項目建設(shè)質(zhì)量控制成為空談。工程施工體系不健全，各個環(huán)節(jié)間難以協(xié)調(diào)配合。施工人員安全意識薄弱，安全管理人員的配備沒有滿足實際需求,一旦出現(xiàn)施工問題，就會影響施工的進度，極易發(fā)生施工安全問題，項目施工質(zhì)量也難以達到理想效果，缺乏施工進度的安全保障。
3加強建筑工程管理的有效舉措
建立完善的工程造價管理體系，確保施工前做好工程造價管理,聘用專業(yè)人員進行造價分析，達到資源配置的最優(yōu)化。為避免資金流失和混亂，對其進行動態(tài)管理與控制，嚴格把控工程造價，保證企業(yè)效益。加強財務(wù)管理和人員管理，防止資金安全出現(xiàn)問題。施工安全是房地產(chǎn)項目建設(shè)中的重點，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會造成工期的延誤，也會導致生命和財產(chǎn)的損失。應(yīng)建立健全安全管理體系，通過責任制的方式將責任落實到人，并對施工人員予以考評。對施工中可能出現(xiàn)的安全隱患進行及時的排查和防護，加強安全教育和安全意識的培養(yǎng)，加強崗前安全培訓和考核。根據(jù)實際情況進行施工進度計劃的制訂和完善，對項目施工中的重難點多加重視，在保證安全的前提下加快進度。定期采取相應(yīng)的調(diào)整措施進行進度的修正。加強安全舉措，減少事故的發(fā)生，加強人員安全意識、安全技能的培訓。
4結(jié)語
建筑工程管理在城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目中的應(yīng)用勢在必行,要采取有效舉措將其落實到位，保證項目建設(shè)整體質(zhì)量和效率，推動我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]程鑫.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的運用分析[J].科技經(jīng)濟導刊,2018,26(9):198-199.
