摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，現(xiàn)代建筑的規(guī)模也越來越大，而且結(jié)構(gòu)造型也呈現(xiàn)多樣化。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑的發(fā)展，必須更新建筑理念，才能與時(shí)俱進(jìn)。要立面就要有創(chuàng)新，才能有所突破。下面根據(jù)目前建筑施工管理的現(xiàn)狀，簡要探討了一些施工過程中遇到的問題以及提出新的解決措施。 

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑，項(xiàng)目工程 ，施工 ， 管理 　 

　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 　 

　　引言： 

　　 自改革開放以來，不論是居民房還是商品房都日益增多，而且建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)也不斷發(fā)生改變，還有建筑施工技術(shù)和監(jiān)控手段也越來越嚴(yán)格。在此激烈的建筑市場競爭下，傳統(tǒng)的建筑理念適應(yīng)不了當(dāng)前的建筑發(fā)展要求。為了保障建筑項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，建筑企業(yè)首先必須更新建筑理念，打破常規(guī)，穩(wěn)抓建筑工程安全質(zhì)量和控制好工程施工進(jìn)度及成本管理，這樣才能保證建筑工程安全、有序的進(jìn)行。 　 

　　安全質(zhì)量管理 

　　1.1重視安全、環(huán)保和文明施工的控制 

　　 安全、環(huán)保和文明施工控制，在過去的一段時(shí)期內(nèi)，雖然建筑企業(yè)和施工單位一直都沒輕視過，而且在實(shí)踐中也形成了一套針對(duì)此方面的條例和規(guī)定，但始終沒有將其提高到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理理論來對(duì)待。若要加強(qiáng)施工管理、提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)要嚴(yán)格抓好“六控制”（質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工、環(huán)�？刂疲�對(duì)搞好工程建設(shè)尤為重要。 

　　 （1）安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)編制勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施計(jì)劃。必須建立和健全嚴(yán)格的安全管理制度和安全操作規(guī)律，內(nèi)容包括：安全施工責(zé)任制度；安全施工教育制度；安全措施計(jì)劃制度；④安全施工檢查制度；⑤傷亡事故的調(diào)查和處理制度。 

　　 （2）環(huán)保文明施工，是一個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的問題，建立文明的施工環(huán)境不僅是我們自身的需要，而且是整個(gè)社會(huì)的需要。將現(xiàn)場的環(huán)保施工控制納入施工管理人員和監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工程至關(guān)重要，所以管理人員應(yīng)重視并監(jiān)督施工單位對(duì)建筑垃圾的規(guī)范處理。其內(nèi)容包括：①施工單位開工前，必須在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工條款。②施工現(xiàn)場周圍必須設(shè)臨時(shí)圍墻或圍擋，并做到及時(shí)修補(bǔ)損壞部位，保證圍擋整齊。③施工現(xiàn)場材料必須按施工平面圖中規(guī)定部位堆放，并要求碼放整齊。④施工現(xiàn)場建筑垃圾必須放在指定位置，并及時(shí)清運(yùn)。⑤施工現(xiàn)場不得隨便拋棄垃圾，施工區(qū)、生活區(qū)、道路等處應(yīng)經(jīng)常清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，施工區(qū)嚴(yán)禁吸煙等。 

　　1 .2認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作 

　　 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 

　　 所謂質(zhì)量控制，就是在質(zhì)量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。工程質(zhì)量與工作質(zhì)量有緊密的聯(lián)系。工作質(zhì)量就是建筑安裝企業(yè)為了保證工程質(zhì)量所做的“控制”。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映。要使建筑安裝工程的質(zhì)量得到保證，必須既要管工程質(zhì)量，又要管工作質(zhì)量，而且應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工作質(zhì)量上，通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設(shè)工程的質(zhì)量。施工管理人員和監(jiān)理人員要按施工程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，避免不必要的人為因素，而且要吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題時(shí)措手不及，妥善處理質(zhì)量和工期的矛盾。 

　　2進(jìn)度管理 

　　2.1編制合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃 

　　承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。 

　　2.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 

　　施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。 

　　2.3實(shí)時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)程并落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃 

　　施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。②技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。 

　　采用的控制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。 　　 

　　3.成本控制管理 

　　3.1全面成本控制 

　　 所謂工程項(xiàng)目的成本控制管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和合同，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。建筑企業(yè)通過全面成本管理能有效的調(diào)配好建筑施工所需的各方面物資，從而保證施工全過程能正常運(yùn)行。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不能疏忽，必須保證施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之中。 

　　3.2目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制 

　　 目標(biāo)管理包括目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢測目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢測、處理循環(huán)。動(dòng)態(tài)控制則主要處于成本控制的中間階段，對(duì)于在施工途中遇到的一些問題進(jìn)行分析處理，為保證今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后還要平衡好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)成本控制管理的預(yù)期目標(biāo)。 　 

　　4.結(jié)論： 

　　 總而言之，為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理，項(xiàng)目經(jīng)營管理者除了要構(gòu)建高效的建筑施工項(xiàng)目管理體制之外，還要敢于創(chuàng)新，努力抓好工程質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，將建筑工程實(shí)行全過程、全方位的控制，這樣才能使我們的建筑項(xiàng)目在新時(shí)期贏得更強(qiáng)大的競爭力。