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2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班1講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班2~4講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班5~7講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班8講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班9講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班9講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班13~14講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班15~17講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班18~21講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班22~24講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班25~26講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班27~28講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班29~30講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》精講班31~32講
綜合管理的原則、體系特征;綜合管理計(jì)劃的制定步驟、變更控制原則;項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目溝通管理的形式和消除有效溝通的障礙,這些都是歷年考試的熱點(diǎn)。