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為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施……閱讀全文>

施工文檔檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分……閱讀全文>

施工文件資料應根據(jù)工程資料的分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進行立卷……閱讀全文>

信息是對數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物（事件）的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。信息具有真實性、系統(tǒng)性、時效性、不完全性和層次性的特點�！�…閱讀全文>

發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工……閱讀全文>

質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平……閱讀全文>

承包人應在工程竣工驗收之前，與發(fā)包人簽訂質量保修書，作為合同附件，主要內容包括工程質量保修范圍和內容、質量保修期、質量保修責任和質量保修金的支付方法等……閱讀全文>

分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系……閱讀全文>

規(guī)費的計算可采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數(shù)……閱讀全文>

直接工程費僅為人工費時的計算方法……閱讀全文>

工程量清單編制由具有編制招標文件能力的招標人或受其委托的具有相應資質的中介機構根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單標準格式、統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則、招標要求和施工圖紙進行編制……閱讀全文>

純工程量變更：原合同工程量為1000m3，約定變更的比率為20%，實際工程量為2000 m3，預算合同單價100元/ m3。問，結算款是多少……閱讀全文>

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程……閱讀全文>

建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務……閱讀全文>

建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃�！�…閱讀全文>

施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全……閱讀全文>

在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應層層負責，項目經理要負主要責任……閱讀全文>

隱患整改達達到“五定”要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人……閱讀全文>

施工安全檢查通常采用經常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復雜工檢查等方式……閱讀全文>

檢查C：包括自檢、互檢和專檢。檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因；檢查計劃執(zhí)行的結果……閱讀全文>