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暫停施工（不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負責(zé)妥善保護工程并提供安全保障……閱讀全文>

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系……閱讀全文>

合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行……閱讀全文>

建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制……閱讀全文>

在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如表2Z101061所示……閱讀全文>

風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素……閱讀全文>

建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等（圖2A101062）�！�…閱讀全文>

對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類……閱讀全文>

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)……閱讀全文>

風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求……閱讀全文>

編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗……閱讀全文>

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。……閱讀全文>

由于生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的交叉和流動作業(yè)，受不同外部環(huán)境的影響因素多，使健康安全與環(huán)境管理很復(fù)雜，稍有考慮不周就會出現(xiàn)問題……閱讀全文>

依據(jù)工程合同，確定工程項目質(zhì)量總目標(biāo)，這個總目標(biāo)是優(yōu)良還是合格；是創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)或魯班獎�！�…閱讀全文>

工程施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等……閱讀全文>

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開……閱讀全文>

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點和質(zhì)量管理現(xiàn)狀使得ISO9000的作用在建筑企業(yè)中得到更加突出的體現(xiàn)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)于 1994年被我國等同采用后……閱讀全文>

各門類、各專業(yè)工程，各地區(qū)、不同時期界定建設(shè)工程質(zhì)量事故的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，通常按損失嚴(yán)重程度可分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故……閱讀全文>

結(jié)合目前總公司組織機構(gòu)的設(shè)置情況和管理的基本原則，總公司的安全管理工作實行三級管理，即公司總部一級，各分公司(廠、辦事處)一級和施工隊(車間)一級……閱讀全文>

凡在墜落高度基準(zhǔn)面2M以上（含2M）有可能墜落的高處進行作業(yè)均稱高處作業(yè)，高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)是：2—5M為一級；5—15M為二級；……閱讀全文>