人員進場準備
若我集團公司中標將立即組建項目經理部，并組織管理人員、技術人員和部分作業(yè)人員一周內進場開展施工前期的準備工作；辦理用水、用電、用地和施工等手續(xù)，施工臨時設施，確保明挖隧道和盾構始發(fā)井盡早開工。
技術準備
盡快和業(yè)主、監(jiān)理辦理測量樁點的交接。采用全站儀、水準儀等測量儀器對業(yè)主所交樁點進行復測，復測成果上報業(yè)主和施工監(jiān)理審定。
在施工前熟悉復核設計圖紙、資料，熟悉項目合同有關技術標準、規(guī)范的要求，在此基礎上分別組織編制盾構隧道、明挖隧道、暗挖隧道的實施性施工組織設計，并對施工方案進行充分論證和優(yōu)化。
制定現(xiàn)場施工的技術管理辦法以及有關質量、安全、進度管理辦法，編制關鍵工序的作業(yè)指導書
施工前對所有人員進行技術培訓、操作規(guī)程培訓，以提高作業(yè)人員技術和操作水平。
針對本標段有關技術難點、重點制定科研攻關計劃，并組織實施為施工生產服務。
