本工程采用兩級管理模式，即項目部管工區(qū)，工區(qū)管作業(yè)班組模式。本質(zhì)量控制手冊是工程施工建設中實施質(zhì)量保證的基本文件之一，與項目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。工程質(zhì)量是施工企業(yè)提高信譽、贏得經(jīng)濟效益、占領市場的重要保證。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，特制定本手冊。凡從事本項目工程施工的一切活動和行為， 必須嚴格按照設計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實施。建立第一管理者全面負責的質(zhì)量保證體系，形成強有力的質(zhì)量領導機構(gòu)，實行質(zhì)量管理責任制，認真劃分各部門的質(zhì)量職責，把質(zhì)量控制目標分解到不同的施工層次中，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。
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