摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善,工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級(jí)。尤其是我國(guó)加入到WTO后更是需要我國(guó)的造價(jià)管理要和國(guó)際水平相接軌。對(duì)于水電站工程來(lái)說(shuō),工程造價(jià)對(duì)于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。
關(guān)鍵詞:水電站;工程造價(jià);控制及管理
水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程,其建設(shè)周期普遍較長(zhǎng),并且需要大量的資金投入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快,水電站工程建設(shè)作為我國(guó)重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模,關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對(duì)水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一,其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在,并采取措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對(duì)于水電站建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義!
1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,人們?cè)谑挛锝ㄔO(shè)過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來(lái)看,我國(guó)的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題!
(1)有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程,會(huì)涉及到多個(gè)不同專業(yè),這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當(dāng)中,因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值,就要對(duì)定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是,因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)價(jià)格變化較快,所以不管怎樣去調(diào)整定額,都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異!
(2)在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中,政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國(guó)家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布,同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等,這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的,這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系,限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō),政府通過(guò)頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場(chǎng)制度下競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)!
(3)現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間,但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方,特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠,這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán),對(duì)于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí),這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響!
2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施
2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度
第一,積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì),多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方,要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn),具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念,要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn),要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì);②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同,合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例,這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性,能夠有效控制建設(shè)工程量,這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行有效的控制和管理;③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行修正,除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加,最大程度控制工程量!
2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系
在水電站工程整體建設(shè)過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以,業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期,并且減少工程量,從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn),進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益,提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求,設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此,在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流,同時(shí)業(yè)主單位也要對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請(qǐng)專家進(jìn)行相應(yīng)的審核,從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性?偠灾瑯I(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況,能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入!
2.3在水電站工程建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)投資的控制和管理
2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇
在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,招投標(biāo)工程是對(duì)投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn),也是基礎(chǔ),因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力,對(duì)于一定規(guī)模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行;②要按照前期制定好的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制;③要通過(guò)招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包!
2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用
在水電站工程建設(shè)過(guò)程中,施工監(jiān)理對(duì)于工程各方面(主要包括:工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等)的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的人員,監(jiān)理工程師最好從事過(guò)設(shè)計(jì)工作,這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系,能夠?yàn)樗娬竟こ淘靸r(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。
2.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)
雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系,同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù),但是因?yàn)樗娬竟こ虒儆诰C合性工程,在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多單位參與,施工的周期長(zhǎng)范圍大,在此期間可能發(fā)生很多未知因素,只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾,施工過(guò)程中對(duì)于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問(wèn)題,只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),從而確保工程建設(shè)順利的完成!
2.3.4對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理
水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程,所以在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更,這就需要相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理,否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張,相關(guān)資源不能充分利用,并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況,最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性,對(duì)于合理的變更要立即進(jìn)行簽證,確保對(duì)于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù);②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通,增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性;③對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō),要通過(guò)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定,避免對(duì)于正常施工秩序造成影響;④要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理,主要包括對(duì)于所投入資源的管理以及材料的管理等等,便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù);⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況,從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性!
2.3.5對(duì)于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算
對(duì)于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算,若是結(jié)算時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng),可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難,增加相關(guān)工作的難度,最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問(wèn)題,而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題,盡快改正,保證后續(xù)工程的有效開(kāi)展!
3結(jié)束語(yǔ)
水電站工程作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程,其建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況,所以要采取針對(duì)性措施,全方位的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理,提升其投資效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展!
參考文獻(xiàn):
[1]劉林芳.探究水電站工程的造價(jià)控制及管理[J].科技資訊,2014(08):8~9.
[2]陳宏.水電站工程造價(jià)的管理與控制分析[J].價(jià)值工程,2014(19):29~30.
[3]寇文龍.彭水水電站工程合同管理及造價(jià)控制淺析[J].人民長(zhǎng)江,2011(11):13~14.
[4]謝崇文.蜀河水電站工程造價(jià)管理[J].西北水電,2012(06):35~38.