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某建筑集團項目成本管理培訓課
  • 資料等級:
  • 授權方式:資料共享
  • v發(fā)布時間:2019-11-04 14:48:53
  • 資料類型:RAR
  • 資料大小:10.6 MB
  • 資料分類:工程造價
  • 運行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
本課件為某建筑集團項目成本管理培訓課件,共132頁。
土地溢價:低成本拿地、土地升值、一、二級開發(fā)聯(lián)動等方式降低土地成本。
銷售溢價:通過營銷策劃,不斷提高銷售價格,提高銷售收入。
品牌溢價:品牌認可度、忠誠度高,銷售價格相對較高,提高銷售收入。
管理溢價:房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范,流程清晰,成本管理水平較高,直接降低開發(fā)成本和管理費用。
明確成本管理“三全”:全過程、全方位、全員
從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈來看:成本管理貫穿著從項目拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程;
從成本構成來看是從拓展到營銷所有成本,是全方位;
從控制成本的開發(fā)公司的人員來看是全員。
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