本文為某建筑集團(tuán)住宅產(chǎn)品配置、量化設(shè)計(jì) 及成本限額標(biāo)準(zhǔn)講解課件（PDF格式），共38頁。
編制原則
1. 系統(tǒng)性原則：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)與成本三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以全局眼光、系統(tǒng)控制的手法，確保品質(zhì)與成本雙優(yōu)，避免認(rèn)識(shí)及執(zhí)行偏頗帶來的系統(tǒng)偏差，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理粗放，投入產(chǎn)出比過低的不利局面；
2. 漸進(jìn)性原則：《本標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)先對(duì)典型的、影響可售面積單位成本最大的、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)無明顯影響的分項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范； 依照開發(fā)階段順序及各階段成本重點(diǎn)核定原則編制 《本標(biāo)準(zhǔn)》，貫穿投資決策階段、產(chǎn)品策劃及經(jīng)營(yíng)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工階段及結(jié)算階段全過程。
3. 強(qiáng)制性原則：全體員工都必須認(rèn)真、全面、不折不扣地掌握并執(zhí)行《本標(biāo)準(zhǔn)》。
……
