建設(shè)工程項目通過激烈的招標(biāo)投標(biāo)的市場競爭,才能夠獲得承包權(quán),因為是公開、公平、公正、透明的競爭一般價格都壓的很低,那么如何在激烈的市場競爭中能夠在低價中標(biāo)的同時,最大限度的保障施工單位的利益,得到理想的結(jié)算價格呢?本文就如何提高工程結(jié)算價款進(jìn)行分析探討,希望能供同行們借鑒。

一、 工程價款的組成 要想提高結(jié)算價款,首先應(yīng)該弄明白工程價款的組成。工程價款由分部分項工程費(直接工程費)、措施項目費、間接費(規(guī)費和企業(yè)管理費)、利潤和稅金組成,其中規(guī)費和稅金又是08新清單計價規(guī)范明確規(guī)定的不可競爭費用,所以我們要想追求利潤的最大化只能從分項分部工程費、措施項目費和企業(yè)管理費和利潤里面尋求突破。下面逐條進(jìn)行分析這幾項費用。

1.首先說分項分部工程費,這部分費用是工程價款的最重要組成部分,占整個工程造價的比重為70%以上,是重點考慮對象。在清單計價規(guī)范下,分項分部工程費是由綜合單價組成的,包含人工費、材料費、機(jī)械費、管理費和利潤、風(fēng)險費。其中人工費是不可競爭性項目不用考慮,材料費是其中所占比重最大的,最為關(guān)鍵性的部分,要想保證較好的利潤一定要結(jié)合市場實際和工程工期長短,當(dāng)?shù)氐脑靸r信息和各種相關(guān)規(guī)定由企業(yè)管理層確定。工期較短的,相對來說價格變動風(fēng)險較小,可以低價競標(biāo);工期較長,跨年度工程,價格變動風(fēng)險較大,應(yīng)該考慮漲價因素,規(guī)避風(fēng)險。

2.措施項目費,措施項目費是各投標(biāo)企業(yè),根據(jù)招標(biāo)文件要求和施工企業(yè)的技術(shù)水平,制定施工組織設(shè)計和施工方案,然后根據(jù)施工方案確定這部分費用,也是投標(biāo)競爭的主要內(nèi)容。施工企業(yè)一定要高度重視這部分內(nèi)容,制定切實可行的方案,提高投標(biāo)報價的競爭性。

3.企業(yè)管理費是企業(yè)年度管理費在工程項目上面的分?jǐn),隨著項目的增多和企業(yè)管理水平的提高,這些費用分?jǐn)偙壤龝絹碓降汀?/p>

4.利潤,企業(yè)就是為了追求利潤的最大化,但是市場競爭的激烈程度決定著投標(biāo)報價盡量降低這部分費用,這些要依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和企業(yè)財務(wù)狀況,這部分報價要經(jīng)過企業(yè)管理層決定。

二、靈活運用投標(biāo)報價技巧 隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟,工程招投標(biāo)的競爭日益激烈,招標(biāo)方選擇施工隊伍的時候,領(lǐng)導(dǎo)層考慮的首要問題就是價格問題,所以投標(biāo)報價一定要保證質(zhì)量的情況下盡量降低總價,否則就有可能被直接否決,淘汰出局,那么投標(biāo)方應(yīng)該如何報價才能中標(biāo)?如何保證自己的利益呢?

1. 采用不平衡報價法

不平衡報價法是現(xiàn)在普遍采用的報價技巧,在保證總價較低的優(yōu)勢下,就要調(diào)整分部分項工程的綜合單價,但是調(diào)整哪一個綜合單價,調(diào)整多少,如何調(diào)整?才是我們分析的重點。要想準(zhǔn)確把握投標(biāo)的主動權(quán),投標(biāo)之前應(yīng)該到工地現(xiàn)場考察實地情況,經(jīng)濟(jì)水平,物價水平,人工費水平,設(shè)備租賃市場行情,政府的相關(guān)規(guī)定,場地環(huán)境條件等,只有掌握這些資料我們才可以根據(jù)工程量清單表,有選擇的調(diào)增一些項目的綜合單價,壓低部分項目的綜合單價。像經(jīng)過現(xiàn)場分析后期工程量有可能增加的部分,綜合單價適當(dāng)調(diào)高;工程量將來減少的,適當(dāng)降低;這樣結(jié)算時就能獲得可觀的利潤。為了保障資金及時回籠,先期施工的項目,單價適當(dāng)調(diào)高;后期施工的如安裝工程項目,適當(dāng)降低。如基礎(chǔ)工程、土方工程等前期工程可以提高報價,設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程降低單價。但是調(diào)整的幅度一定把握好,過大不能說明理由就要被直接否定投標(biāo)的,一般幅度10%-15%左右。

2.多方案報價法 主要用于一些招標(biāo)文件工程范圍描述不明確,條款不清楚或者很不公正,或者技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時。在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,采用多方案報價,按原招標(biāo)文件報一個較高的價,然后再提出改變某個條款,報價可降低多少,由此可以報一個較低的價格吸引招標(biāo)人;若招標(biāo)人仍然選用原方案也能得到較理想的利潤。 3.增加建議方案法 有些招標(biāo)文件允許投標(biāo)人可以根據(jù)自己的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平提一個建議方案,即優(yōu)化方案更改原設(shè)計,提出投標(biāo)者的方案。這時投標(biāo)者就要仔細(xì)研究招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案,提出更為合理的方案。這個時候就要突出方案的一方面優(yōu)勢,工期較短或者總造價較低,同時要選擇自己成熟的經(jīng)驗,這樣能夠在施工中節(jié)約成本,實現(xiàn)豐厚的利潤。

三、施工成本控制與原始資料收集 工程造價的高低不僅與設(shè)計關(guān)系緊密相關(guān),與施工過程更是牢不可分。施工過程的技術(shù)方案,工作面安排,設(shè)備配置,材料用量的控制,設(shè)計變更,工程師指令,現(xiàn)場環(huán)境的影響,社會政局的影響等,都是影響施工,進(jìn)而影響造價的因素。要想在低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價格,施工過程管理非常重要,需要做好以下幾點:

1.制定嚴(yán)格的主要材料用料制度,按施工計劃用多少領(lǐng)多少,確保損耗量盡量降低,節(jié)約成本。 2.輔助材料用量實行包干制度,超支罰款,節(jié)約獎勵,提高施工人員節(jié)約輔料的積極性和節(jié)約意識。 3.對于大型設(shè)備要合理安排進(jìn)場時間,減少設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間,盡量保證設(shè)備滿負(fù)荷工作提高設(shè)備效率。

4.施工質(zhì)量實行誰施工誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制,每個單項工程施工完畢,項目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢查,監(jiān)督。不合格的重新返工。

5.工期實行分項包干制度,每一個分項工程包干給一個工作小組,在保證質(zhì)量的前提下,利用獎金進(jìn)行激勵,實現(xiàn)多勞多得,發(fā)揮工人的積極性。

6.關(guān)注工程變更和簽證,施工過程安排專人核對施工圖紙和技術(shù)方案與施工條件的吻合性,一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位的責(zé)任需要變更及時提出變更申請,讓建設(shè)單位和監(jiān)理人員簽字后實行變更;如果是施工單位自身原因引起的變更,召集技術(shù)專家迅速提出理想的解決方案,盡量節(jié)約成本;如果是建設(shè)單位和監(jiān)理人員主動提出的變更,要及時提出索賠意向通知書,索賠報告,防止超過索賠有效期,誤失索賠的權(quán)力。

7.做好資料的收集積累工作,施工過程的資料都是原始的,第一手資料,如工程師暫停施工指令單,工地停水停電的通知,工程變更簽證單,政府材料,人工費,機(jī)械費等價格調(diào)整文件,施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要等。這些資料是竣工結(jié)算和發(fā)生糾紛后法庭取證的直接證據(jù),一定要妥善保管。

四、竣工結(jié)算的處理 在工程項目施工完畢,通過竣工驗收后要及時報送竣工結(jié)算報告。結(jié)算書要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求,合同條件和施工過程的各種實際情況,價格調(diào)整條款的規(guī)定計算,并附各種原始證明材料的復(fù)印件,原件備查。這時一定要盡快報送結(jié)算,防止過期后一些原始證據(jù)的時效性過期得不到審計方的認(rèn)可。工程實踐中只要能夠在前面的幾項工作中做好,一般能夠在結(jié)算時得到理想的價款。