批量精裝修工程進度管控，必須要確定進度計劃中的關鍵線路及關鍵工作。關鍵線路所花費的時間代表完成這個項目的最短時間，關鍵線路上任何工作的延遲，將導致整個項目總進度計劃的延誤。因此，進度管理的主要工作就是保證裝修施工提前插入及確保關鍵工作的時間性。

以 100 米約 32 層的住宅樓為例（假設外架從三層開始起挑，主體分兩次結構驗收，15 層以下一次），進行精裝修施工進度分析。

1、裝修何時插入

裝修施工一般情況下，在該樓層室內(nèi)抹灰作業(yè)完成后，且樓層外架拆除完成后，精裝修施工即可以安排插入。這就要求外架必須由下往上分段進行拆除，分樓層移交裝修單位工作面。對于需要整改的樓層，可以帶問題進行移交，移交完成后，土建及時進行整改，不影響裝修插入施工。

以 100 米樓棟為例，15 層以下先進行主體結構驗收，砌筑及結構整改需要約兩個月時間，抹灰施工一個月時間，所以一般在主體結構施工至 30 層時，15 層以下樓層具備移交精裝修施工條件，精裝修正式施工開始。所以由此進行倒推，主體結構在 25 層時，第一次結構驗收且同時精裝修主包定判，進場施工準備時間一個月；主體結構 15 層時，精裝修招標開始；主體結構 5 層時，大貨精裝修設計啟動。

2、如何劃分流水施工段

精裝修施工過程中，分部分項細部工作太多，可將批量精裝修施工分為濕作業(yè)、木作業(yè)、木作安裝、油作業(yè)、安裝作業(yè)、開荒作業(yè)六個施工過程。五層為一個流水施工段，共分為六個流水段。

3、尋找關鍵線路

精裝修濕作業(yè)主要包含砌筑包管、水電改造、砂漿找平施工、防水施工、墻地磚施工五項工作；木作業(yè)包含了木作復尺、木作加工兩項工作；油作業(yè)包含了底層油漆和面層油漆；安裝作業(yè)包含了電器安裝、開關面板安裝等。

濕作業(yè)、木作業(yè)等其他作業(yè)可同步開始施工，但是木作業(yè)涉及工序多、工期長，對總工期起決定作用，故木作業(yè)施工為關鍵工作。從施工流程圖可以看出精裝修施工的關鍵線路，單施工段工期為 90 工作日。

4、開展流水施工

六項關鍵工作在六個流水段上進行流水施工，過程中適當調(diào)整勞動力安排，保證整棟樓裝修流水施工順利進行。施工過程中，易出現(xiàn)很多不可預見性問題（勞動力問題、材料問題等），影響流水施工的順利進行，故需要對整個施工過程密切關注，進行適當調(diào)整，確保流水施工的順利推進。

影響批量精裝修工程進度的主要因素

1、工作面移交的影響

工作面的移交，是整個裝修施工的起始工作，盡量減少扯皮問題，實現(xiàn)總包與裝修單位的快速交接。目前絕大多數(shù)住宅工程，土建施工工期非常緊張，裝修進場時，樓層內(nèi)清場尚未完成，裝修單位往往比較懈怠，無法重視交場工作。此時需要甲方一方面督促土建總包快速清場，另一方面要求裝修單位帶問題接受工作面，以方便快速推進現(xiàn)場施工。為了實現(xiàn)快速交場，必要時，需在裝修單位合同中予以強制約定。

2、材料因素的影響

施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。材料其中包括甲供材及乙供材，應提前考慮好材料的供貨周期以及季節(jié)性對材料供貨的影響。

3、設計因素的影響

施工過程中，不可避免出現(xiàn)各種設計問題，或由于原設計有問題需要修改。設計問題的出現(xiàn)，意味著現(xiàn)場局部需要停工等待，故甲方需要及時聯(lián)系設計快速解決現(xiàn)場問題，確保問題不過夜。

4、裝修單位資金實力的影響

裝修工程具有工期短，投入大的特點，往往現(xiàn)場施工已經(jīng)進行到一半，第一進度款才支付完成，所以就需要裝修單位必須有足夠的資金作為保障。故在投標單位甄選時，投標單位的墊資實力是一個重要的入圍標準。

5、裝修單位本身管理水平的影響

批量精裝修工序繁雜，現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若裝修單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響裝修工程的施工進度。在投標單位考察時，要高度重視投標單位的選擇，對其過往施工項目進行認真考察。