項目總工的具體職責(zé)有哪些呢？

1、 合同管理：建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。 

2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設(shè)計、市場部備案、工程部備案、主管負責(zé)人簽字，辦理開工報告。 

3、 圖紙會審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。 

4、 編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標(biāo)準、了解取費標(biāo)準、套用合適定額、上機、編制預(yù)算造價。 

5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實情況，人、機、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場環(huán)境編制有針對性的施工組織設(shè)計。 

6、 技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進行書面形式逐級交底。 

7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰�面報告，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順利完成。 

8、 核報當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。 

9、 上報項目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財務(wù)科發(fā)放工資。 

10、上報工人工資：根據(jù)施工隊當(dāng)月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務(wù)科、計劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。 

11、核報機械臺班費：根據(jù)當(dāng)月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規(guī)定該費用總價50%。 

12、竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預(yù)算、結(jié)算書。 

13、圖紙變更：有設(shè)計部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。 

14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工并存檔，上報計劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)。

15、組織竣工驗收：建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。 

16、編制竣工結(jié)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、了解工資標(biāo)準、了解取費標(biāo)準、現(xiàn)場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結(jié)算造價、并上報甲方核公司計劃科。 

17、需給各科室提供材料： 
1)要向檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預(yù)算書、竣工資料、施工日志。 
2)要向計劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項目部的內(nèi)部合同，主要是單項工程工人工資結(jié)算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，并附有詳細的取費程序）。 
3)財務(wù)科提供內(nèi)部施工協(xié)議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。 
4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內(nèi)部施工協(xié)議。 

18、組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工地在任務(wù)量較好時或晚上組織工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：視圖、工藝要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責(zé)范圍和工作程序。 

19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。 

20、信譽：要樹立以質(zhì)量求信，以質(zhì)量求發(fā)展，在施工現(xiàn)場要搞好文明生產(chǎn)，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。