EPC優(yōu)勢
1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業(yè)主和承包商的責任劃分明確。EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風險、經濟風險一般都要求承包商來承擔。便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優(yōu)勢。由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，各環(huán)節(jié)的綜合協調余地大大增強，確保質量和進度。
