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建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。投資方在控制工程造價(jià)過(guò)程中始終起著主導(dǎo)作用，如何合理確定和控制工程造價(jià)，把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是投資方的目的和任務(wù)。 ……閱讀全文>

本文主要談到如何提高項(xiàng)目費(fèi)用控制水平問(wèn)題，費(fèi)用控制在項(xiàng)目控制中的重要性，以及影響費(fèi)用控制的兩大階段。文章中作者談到很多不錯(cuò)的觀(guān)點(diǎn)，值得大家去借鑒！！ ……閱讀全文>

本文主要分析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制。介紹了項(xiàng)目成本管理“黑洞”形成原因，“黑洞”的幾種情況，以及防止“黑洞”的措施。 ……閱讀全文>

本文章主要談?wù)撌┕すこ添?xiàng)目資金管理控制，介紹了資金來(lái)源的三種情況，以及強(qiáng)調(diào)在管理資金中應(yīng)該發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)精神等。 ……閱讀全文>

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管理文件，包括了結(jié)算編制的依據(jù)，以及在竣工結(jié)算中應(yīng)該注意的事項(xiàng)等內(nèi)容，值得大家借鑒��！ ……閱讀全文>

施工材料成本管理中的六個(gè)要點(diǎn)：推行單線(xiàn)圖施工估料方法、運(yùn)用材料ABC分類(lèi)法進(jìn)行估料審核、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底、周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)、認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收。值得廣大施工管理者參考借鑒��！ ……閱讀全文>

該篇為項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制與資源管理資料，隨著項(xiàng)目管理的推行和施工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線(xiàn)，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工管理體制，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵，供大家參考！！ ……閱讀全文>

本文章介紹了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，作為一　名監(jiān)理工程師又該如何控制工程造價(jià)。作者從設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制 ，招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商，施工階段科學(xué)實(shí)施質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制 ，竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算 這幾個(gè)方面闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)，供大家參考�。� ……閱讀全文>

工程項(xiàng)目成本控制“十制”：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制、目標(biāo)成本責(zé)任制、材料招標(biāo)采購(gòu)制、工序單價(jià)承包制、計(jì)價(jià)撥款集體決策制、成本控制動(dòng)態(tài)考核制、項(xiàng)目完工清算決算制、預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制、成本節(jié)超“一票否決制”、變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制�！�…閱讀全文>