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在工程建設(shè)的三大目標一質(zhì)量、進度、造價中,工程造價是很重要的目標。即在保證工程質(zhì)量目標的前提下,在目標工期內(nèi),用既定的投資完成工程任務�！�…閱讀全文>

建設(shè)項目投資控制管理是集技術(shù).經(jīng).濟和管理于一體的投資管理科學,需要依據(jù)行業(yè)、區(qū)域等特點在實踐中不斷探索、總結(jié)和完善需要下決心花力氣,不斷創(chuàng)新管理機制，不斷提高管理技術(shù)水平�！�…閱讀全文>

為貫徹確實加強基建工程的安全管理，進一步明確各級主要負責人、基建安全管理人員、安全職能部門、委托監(jiān)理單位和各施工隊伍的安全職責，明確權(quán)力和義務，嚴格制度約束，做到時時、事事、人人落實安全責任，特制定本制度。……閱讀全文>

對工程的進度、質(zhì)量、投資控制和安全、合同管理，仍然按照過去一年的工作方法，即嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，外部協(xié)調(diào)方面，根據(jù)工程實際需要，及時與質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、地質(zhì)勘察單位、新區(qū)建設(shè)指揮部、房地產(chǎn)公司聯(lián)系，完善了單位工程驗收工作……閱讀全文>

控制路基施工由很多工序組成，每道C序的完成都要認真組織檢查、驗收。對達不到要求的要及時返工處理，避免給下道工序造成質(zhì)量隱患。在各個工序中要充分做好協(xié)調(diào)工作，這樣才不會影響質(zhì)量和工期，要杜絕育月趕工期血忽視工程質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的前提下抓進度、搶工期�！�…閱讀全文>

建設(shè)項目全過程工程造價控制，是對工程項目建設(shè)的資金投入的過程所進行的調(diào)節(jié)和控制，通過不同的控制方法，在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、建設(shè)實箱階段和結(jié)算階段，把建設(shè)T程造價控制在合理的造價限額之內(nèi)，以保證項目管理目標的實現(xiàn)和取得較好的投資效益.……閱讀全文>

為更好的推進常牽中心基礎(chǔ)建設(shè)工程，促進與工程項目相關(guān)聯(lián)的各部門間的協(xié)調(diào)配合，責權(quán)清晰，有據(jù)可查，有法可依，規(guī)范常牽中心工程項目管理人員的行為，指導項目管理人員開展相應的工作，以此確�；�建各項工作有序開展，特制定本《項目管理手冊》�！�…閱讀全文>

工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。業(yè)主需要在合同中嚴規(guī)定承包人完成上述各項結(jié)算工作的時間，避免發(fā)生程已經(jīng)竣工，但因結(jié)算工作沒有完成而遲遲不能移交用的情況�！�…閱讀全文>

高�；�建應不斷健全管理制度,出臺一些制度管理辦法,并在.辦法中細化工程建設(shè)過程中各個科室與項目部的工作內(nèi)容和相互配合、相互銜接等工作。優(yōu)良的制度化管理能限制職工的主觀隨意性，并能加強相互監(jiān)督,促進工作效率,從而取得良好的效果。
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隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展,出現(xiàn)了醫(yī)院功能分區(qū)重新合理分布以及醫(yī)技科室和�？撇》康母脑斓葐栴}。醫(yī)院的基建改造工程越來越多，醫(yī)院在這部分的投資也越來越大,加強醫(yī)院基建改造工程造價控制在醫(yī)院的管理工作中顯得非常重要。
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醫(yī)院基建工程的計價具有單件性.多次性(投資估算、設(shè)計概算、工程預算、竣工決算)、方法的多樣性及依據(jù)的復雜性等特征�！�…閱讀全文>

基建項目內(nèi)部審計范圍十分廣泛,它不僅涉及到建設(shè)單位的財務收支,而且涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃、設(shè)計、概預算、招標投標物資采購施工監(jiān)理等一切與建設(shè)項目有關(guān)的管理活動,它通過對這一系列的管理活動進行檢查和監(jiān)督,提出建設(shè)性的意見和建議，來幫助建設(shè)單位堵塞管理中的漏洞，進一步完善內(nèi)部控制制度,提高管理效率、.效果和投資效益。
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小額基建工程施工維修項目內(nèi)容：給排水、排污管道疏通，化糞池堵塞排清，供水、供電設(shè)施維修，辦公用房、業(yè)務用房、宿舍普通維修及裝飾裝修，危房及其他緊急搶修等�！�…閱讀全文>

負責公司基建工程項目預算編制、項目實施管理、質(zhì)量監(jiān)管、竣工驗收、決算等工程全過程的管理工作，及工程進度款的審定撥付工作。新增基建項目的方案，規(guī)劃、概算、材料、市場調(diào)查及合同的商談、簽訂；……閱讀全文>

本招標工程項目按照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，通過招標方式選定承包人�！�…閱讀全文>

本工程采用固定單價承包方式（即按照鉆機穿孔進米為單位），即投標人在投標書中所報單價是確定工程合同價款和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)，在合同實施期間不因市場變化因素而變動，除非施工單位與建設(shè)單位簽署協(xié)議的其它對本合同價及工期進行的調(diào)整。……閱讀全文>

風險管理是指組織為達到其目標而確認和分析相關(guān)風險，在此基礎(chǔ)上對風險進行控制管理的過程。任何一個組織在發(fā)展過程中，都會面臨來自組織內(nèi)外多種風險因素的影響，例如國家政策風險、行業(yè)風險、市場風險、財務風險等。風險管理的首要工作就是識別影響組織目標實現(xiàn)的各類風險因素，在此基礎(chǔ)上建立風險管理控制機制……閱讀全文>

本實施指南適用于公司各級基建部門、安監(jiān)部門及業(yè)主項目部開展基建項目承包商違章扣分工作�！�…閱讀全文>

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之- -，關(guān)系到國計民生，歷來受到黨和各級政府的高度重視"。近年來，我國改革開放已經(jīng)達到了一個比較高的層次，建筑市場經(jīng)濟條件日益成熟，建筑工程造價控制的重要意義格外引人注目�！�…閱讀全文>

工程造價管理的主體不僅是項目法人，還包括政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、造價咨詢機構(gòu)、承包商、設(shè)計單位等。政府主管部門頒布的法律、法規(guī)和條例，行業(yè)協(xié)會對工程造價管理實施的技術(shù)指導，承發(fā)包雙方針對工程造價實施的行為都是圍繞工程造價展開。因此工程造價管理具有多主體性。……閱讀全文>