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2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班1講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班2講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班3講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班4講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班5講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班6講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班7~8講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班9~10講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班11~12講
2013年建工咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》習(xí)題班13~15講
注意區(qū)分不同利害關(guān)系者在項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)，尤其重點(diǎn)掌握政府對工程項(xiàng)目的管理中投資管理權(quán)限、環(huán)境保護(hù)方面的相關(guān)內(nèi)容、借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評估指標(biāo)、咨詢工程師管理的任務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。
