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2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班1講

2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班2講

2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班3講

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2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班5講

2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班6講

2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班7~8講

2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班9~10講

2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班11~12講

2013年建工咨詢工程師《項目組織與管理》習題班13~15講

工程項目綜合管理計劃的作用包括：（1）工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作；（2）通過制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性；（3）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力；（4）確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等；（5）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。