我國很多施工企業(yè)在財務(wù)成本管理上都存在著各種各樣的問題。財務(wù)成本管理問題的存在影響了我國施工企業(yè)的發(fā)展。文章主要闡述了施工企業(yè)的財務(wù)成本管理現(xiàn)狀,并根據(jù)存在的問題提出了相關(guān)對策。

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)間的無聲戰(zhàn)爭變得越來越激烈,優(yōu)勝劣汰的生存法則也越來越能體現(xiàn)出來。企業(yè)想要在競爭中獲勝,就必須把財務(wù)成本管理放在第一位。

1施工企業(yè)財務(wù)成本的管理內(nèi)容

施工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資本。成本類型有兩大類:一種是產(chǎn)品成本,一種是勞務(wù)成本。財務(wù)成本管理指的是施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務(wù)成本管理目標后,再將其交由財務(wù)管理部門進行管理控制的全過程。企業(yè)在目標的制定過程中,要將影響成本控制的因素和條件考慮在內(nèi),并在分析與討論的基礎(chǔ)上,有針對性地對目標成本進行控制和調(diào)節(jié),以便達到實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)成本管理的目標。

2施工企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀

2.1缺乏成本管理意識

隨著施工企業(yè)的發(fā)展,施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈,大部分企業(yè)為了獲得更多的機會,采用“殺雞取卵”的方式獲得中標機會。為獲得競爭優(yōu)勢,很多企業(yè)會采取以下方式來達到目的:忽略成本,降低價格;冒險求助高利貸,以此來緩解資金問題。采用這兩種方式來解決企業(yè)當前的問題會破壞企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從中看出企業(yè)對成本管理的意識不強,并且管理工作不夠重視,倘若企業(yè)內(nèi)部需要推行管理計劃,就會影響各個施工企業(yè)推進改革的積極性。

缺乏合理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度,偏離現(xiàn)下市場經(jīng)濟發(fā)展情況,是企業(yè)財務(wù)成本管理制度跟不上當前形勢的原因。

2.2制度不完善

施工企業(yè)缺乏完善的財務(wù)成本管理制度,財務(wù)人員常常因企業(yè)的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問題而出現(xiàn)無章法可循的情況,嚴重影響了施工企業(yè)的財務(wù)工作。

不同施工項目的成本進度和質(zhì)量管理方法不一。面對競爭日益激烈的今天,企業(yè)會因為沒有一套完善健全的財務(wù)成本管理體制,而在收集、處理、儲存信息的過程中出現(xiàn)困難。由于缺乏監(jiān)督機制,企業(yè)在對成本進行控制時,無法保證財務(wù)成本信息的準確度。不僅如此,審計會計的有效性也會受到制約,進而對成本管理工作產(chǎn)生影響。

2.3合同責任成本不明確

模糊不清的合同責任成本是導致獎懲機制的運行出現(xiàn)困難的原因。合同責任成本模糊不清主要體現(xiàn)在:隨意堆放施工所用的材料,使得材料數(shù)量因不能得到及時清點而腐朽變質(zhì),材料的使用受到影響;不按照相關(guān)設(shè)計定額發(fā)放材料,每個施工者都是一用完材料就去領(lǐng)取,使得材料用度無法確定,經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象;施工設(shè)備的管理力度弱,且操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng),使得設(shè)備經(jīng)常需要更換;員工素質(zhì)不高,致使人為損害設(shè)備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個現(xiàn)象的存在,增加了企業(yè)的施工成本。

2.4不分析市場價格

概預算是施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作中最主要的報價方式。它以政府所提供的取費系數(shù)和市場價格為依據(jù),這種方式使得報價人員的時間和精力得到節(jié)省。但在實際工作中,調(diào)整取費系數(shù)的工作不是由報價人員來完成的,領(lǐng)導人員才是利數(shù)額的決策者,報價人員沒有權(quán)利過問此事。

2.5成本控制手段不高

企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對制定成本控制計劃時,都會從項目開工計劃到項目的竣工。然而在現(xiàn)實中,項目成本在開工前也需要投入很多資金,例如市場調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責任部門的局限性對其他部門作用的發(fā) 揮造成影響,不能有效地實施動態(tài)的成本監(jiān)控和管理,造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差,使得成本控制效果削弱。

企業(yè)施工中的財務(wù)成本管理分析

3財務(wù)成本管理措施

3.1重視管理

企業(yè)管理水平的高低和它的競爭力大小密切相關(guān),所以企業(yè)應當提高財務(wù)成本管理關(guān)注程度。企業(yè)管理者的行為會直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展,如果企業(yè)管理者對財務(wù)成本管理不夠重視,就會使得預期成本管理目標無法實現(xiàn)。所以施工企業(yè)應當以重視財務(wù)成本管理為前提,結(jié)合員工工資績效和成本控制目標,使管理人員的積極性得到提高,進而使財務(wù)成本得到控制。

3.2完善體系并提高財務(wù)成本管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)包攬項目不僅需要投入巨額資金,而且還要承擔高風險。所以,重視資金風險,是加強施工企業(yè)財務(wù)管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財務(wù)核算體系是管理資金財務(wù)風險的必要途徑。由于會計單據(jù)的信息量有限,很難滿足建筑業(yè)越來越多的要求,為此,將預算控制和授權(quán)審批等納入會計中是一件值得考慮的事情。

施工企業(yè)對財務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求很高,所以對管理人員的技能培訓是必然的:首先是培養(yǎng)管理人員的實效性,通過培訓,讓財務(wù)成本管理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;其次是合理地設(shè)置安排培訓內(nèi)容,在培訓過程中,應當加入一些財務(wù)成本管理的知識,以拓寬財務(wù)成本管理人的知識面;再次是對培訓計劃細化,企業(yè)應當在了解管理人員的實際情況后,制定晉升計劃和再培訓計劃,并安排員工到培訓班訓練。企業(yè)也可以將專家學者安排到單位指導,使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高;最后是建立一個合理且科學的激勵與評價考核機制。從當前的情況來看,大部分企業(yè)缺少線性績效考核體系的考核指標,使得績效考核難以進行。定量評估能使考核的有效性和準確性得到提高,也使得評價財務(wù)成本管理人員績效過程變得簡單。

3.3合理地分解責任成本

在施工過程中會有以下三個階段:設(shè)計階段、施工階段、竣工和驗收階段。所以,施工企業(yè)的財務(wù)成本管理一定會貫穿這幾個階段。要執(zhí)行相應的成本控制工作,就必須以每個項目階段的特點作為工作展開的基礎(chǔ)。分解合同責任成本,應當時刻圍繞以下這幾個環(huán)節(jié)來進行:對成本進行預算;核算成本;對成本費用進行計劃編制;分析和考核成本方案。企業(yè)應當明確不同環(huán)節(jié)的控制重點,要做到使成本控制工作變得合理、科學、有序,就必須對責任成本進行細化,這樣才能使成本控制目標得到實現(xiàn)。

3.4控制成本

對信息化系統(tǒng)的有效應用,可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲存等管理得到實現(xiàn)。企業(yè)還應當對大工程項目的開工、分包等方面嚴格控制,并將反饋工作做好。

3.5加強成本管理

施工過程成本管理是施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點。施工過程成本管理的內(nèi)容有以下兩點:為防止項目的負責人做出違規(guī)行為,企業(yè)必須建立相應的內(nèi)部規(guī)范,對招標工作的管理給予足夠的重視;工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況,不僅會給企業(yè)帶來損失,還會給使用者帶來危險。所以,企業(yè)必須將施工放在首要位置,只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金,并且還有利于提高企業(yè)的信譽;對以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視,為避免資金浪費的情況出現(xiàn),企業(yè)應當對相關(guān)的工作人員給予必要的約束。

4結(jié)語

由于施工企業(yè)的快速發(fā)展,使得施工企業(yè)的財務(wù)成本管理變得越來越重要。而今施工企業(yè)間的競爭變得越來越激烈,財務(wù)成本管理顯得更為重要。我國大部分的施工企業(yè)對財務(wù)成本管理都不夠重視,使得財務(wù)成本管理出現(xiàn)各種問題。若這些問題不能得到有效解決,那么,它必然會制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以,施工企業(yè)應當重視這些問題,以發(fā)展的眼光去對這些問題進行分析,并建立科學、合理的財務(wù)核算體系和監(jiān)督機制,使施工全過程的成本得到合理、有效的控制,只有這樣,企業(yè)才更有可能實現(xiàn)成本管理目標。