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施工是工程總承包項目建設全過程中的重要階段，是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效計劃、組織、指導和控制的重要過程。EPC工程總承包施工全過程管理以項目施工為管理對象，以取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目……閱讀全文>

工程創(chuàng)優(yōu)是提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建精品工程的最高目標，為了實現(xiàn)這一目標，必須提高執(zhí)行工程建設法律法規(guī)和標準規(guī)范的自覺性，加強工程項目全過程的質(zhì)量管理。本文是實例工程項目部在創(chuàng)優(yōu)過程管理中，總結的一些經(jīng)驗，分……閱讀全文>

首先是雨季防洪領導小組的建立，該小組還要負責建立防汛計劃以及各種緊急預案措施。同時，項目部要設專職的值班人員，這樣才能保證晝夜都能有人進行值班，對天氣情況了如指掌。同時，施工人員的雨季施工培訓工作也要……閱讀全文>

所謂改善，就是以不斷改進、不斷完善的管理理念，通過全員參與改進活動，運用常識性的方法與低成本的“管理技術”手法，確保現(xiàn)場管理水平漸進地、螺旋式上升，促進管理績效指標持續(xù)向好�！�…閱讀全文>

施工組織設計是指導施工建設、落實施工方案的重要文件。一些建設工程不重視施工組織設計方案的制訂，一些內(nèi)容并不適合本工程的實際情況，存在很多安全隱患和影響效率的問題，如前期籌備不足，設備資源得不到優(yōu)化配置……閱讀全文>

作為建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者，現(xiàn)場管理人員要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標直接負責任，因此，施工現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)……閱讀全文>

建筑工程項目范圍管理主要是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等等。那么建筑工程項目管理是什么，如何進行項目管理呢？……閱讀全文>

分層次構建關鍵路徑圖”是本書與傳統(tǒng)項目管理的最大區(qū)別。項目管理誕生以來，一直被廣泛應用于軍事、建筑工程~軟件開發(fā)、電信、制藥、金融等領域，但較為普遍的做法是,將構成項目的任務序列表達出來，用以監(jiān)控項目執(zhí)……閱讀全文>

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果�？刂祈椖砍杀镜拇胧�歸納起來有三大方面:組織措施……閱讀全文>

由于責任成本是工程開工前或開工后一段時間就確立的，但施工過程中因為不確定因素多，同時因為責任成本是協(xié)商確定的，往往會給項目部留有一定的成本空間，為了充分調(diào)動項目部降本積極性，在責任成本基礎上設置一個成……閱讀全文>

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標的目的是:合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金……閱讀全文>

EPC工程總承包即設計采購施工總承包，通常也稱交鑰匙工程總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，是國際上建設……閱讀全文>

建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約�！�…閱讀全文>

如果該項目部確定了成本控制目標，怎么能夠出現(xiàn)如此大的誤差？又如另一個企業(yè)的項目部，在某工程開工后企業(yè)曾派人到該工程進行成本預測，并確定了分項工程成本、分類成本和工程總成本目標；待工程竣工時，除固定費用……閱讀全文>

在工程項目管理工作當中，成本管理是工程三要素管理中的重要內(nèi)容，而如何在保證工程項目質(zhì)量、工程項目工期的基礎上有效降低工程項目成本投入，則是工程項目管理工作者必須關注與探索的重要問題，而針對工程項目成本……閱讀全文>

沒有工作分解結構將意味著太容易忘記或忽略項目的某一部分，造成任務丟失，因此進行適當?shù)念^腦風暴、會議、制定工作分解結構，都能夠確保項目范圍內(nèi)的工作任務是恰當、有序、清晰的�！�…閱讀全文>

EPC模式集設計、采購、施工三大環(huán)節(jié)，在大型承包工程項目中尤為適用。不同于分項承包模式的是，EPC模式顯著提高了項目銜接性。但在建設環(huán)節(jié)較多的局面下易導致成本決策失誤，如錯報或漏報，此時項目的成本管理風險劇……閱讀全文>

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程……閱讀全文>

施工現(xiàn)場安全檢查要點：工地圍墻：用硬質(zhì)材料或用磚砌體封閉（市區(qū)主要路段墻高2.5m，一般路段墻高1.8m。）墻面抹灰并刷白，做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。磚砌的圍擋要有墻帽，墻面要有宣傳標語�？繅μ幉粶识逊挪牧稀�…閱讀全文>

只有在開展施工項目前做好前期準備工作，才可為后續(xù)施工奠定良好的基礎，在土建施工中更是如此，如選擇施工的方式和流水作業(yè)的流程、調(diào)節(jié)施工中各工種間的協(xié)調(diào)配合、物資的供應、安排施工人員、確定施工的工期等。因……閱讀全文>