施工成本管理是指在工程施工過(guò)程中。圍繞所有發(fā)生的費(fèi)用和實(shí)際成本的形成所進(jìn)行的一系列管理工作。它已從一般的成本核算和成本的事后分析，發(fā)展為全面成本管理。所謂全面成本管理，就是對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的、綜合性的、全員的和預(yù)防性的成本管理．其核心是成本控制

1實(shí)施成本目標(biāo)責(zé)任制

工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制就是項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)。

落實(shí)到每一個(gè)職能部門(mén)和作業(yè)班組．把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來(lái)，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤．形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理工作體系。其核心是合理地降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。如施工員、技術(shù)員、材料員、機(jī)械員、預(yù)算員等各自的成本管理責(zé)任。將落實(shí)到人。

2做好成本預(yù)測(cè)工作

成本預(yù)測(cè)既是成本管理工作的起點(diǎn)，也是成本事前控制的關(guān)鍵。通過(guò)制訂成本預(yù)測(cè)計(jì)劃、環(huán)境調(diào)查、搜集和整理成本預(yù)測(cè)資料、建立預(yù)測(cè)模型、選擇成本預(yù)測(cè)方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并分析、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果。提出預(yù)測(cè)報(bào)告，分析預(yù)測(cè)誤差。

3進(jìn)行成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。定期地、經(jīng)常性地收集項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值(目標(biāo)值)和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析，包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析，并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目朝著有利的方向發(fā)展。

4建立以項(xiàng)目為成本核算中心的核算

項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)等內(nèi)部市場(chǎng)主體之間的關(guān)系是租賃或買賣關(guān)系。

 一切都以經(jīng)濟(jì)合同結(jié)算關(guān)系為基礎(chǔ)。它們以外部市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心的輻射型成本核算體系。

5加強(qiáng)成本分析工作

施工項(xiàng)目的成本分析是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照一定程序，運(yùn)用專門(mén)的方法。對(duì)成本計(jì)劃(預(yù)算)的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究，據(jù)以評(píng)價(jià)成本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。