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導讀：工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中，建設項目越來越多，施工單位也越來……閱讀全文>

施工現(xiàn)場數(shù)不勝數(shù)，但真正做到規(guī)范化管理的卻不太多，大面的事情都做得差不多，細節(jié)才是決定是否優(yōu)秀的關鍵。我們特意整理了規(guī)范化管理的施工現(xiàn)場所具備的特點，助您打造優(yōu)質施工現(xiàn)場。現(xiàn)場臨建（1）施工現(xiàn)場應在臨……閱讀全文>

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質……閱讀全文>

施工測量放線建筑工程實施中一項最基礎的工作，無線不施工，用差之毫厘失之千里來形容這項工作一點也不為過。由于放線錯誤導致的工程返工現(xiàn)象屢見不鮮，這就要求我們的測量員要有扎實的專業(yè)知識和很強的責任心，同時……閱讀全文>

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)�？⒐を炇针A段的主要工作就是對項目……閱讀全文>

1施工前質量管理1.1做好“施工方案或施工組織設計”施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個……閱讀全文>

為了確保項目能在預定的時間內(nèi)交付使用，實現(xiàn)工程的進度總目標（項目的建設工期）,工程進度控制就顯得尤為重要，也因此成為項目管理者的主要任務之一。進度控制的依據(jù)就是進度計劃，在項目開工前編制一個可行的進度……閱讀全文>

一、熟悉圖紙階段了解工程圖紙、設計說明及技術文件是否齊全、清楚、明確，領會設計意圖，了解設計風格；為初步編制施工技術方案做基礎數(shù)據(jù)整理。 1、全部圖紙的主要尺寸、位置、標高、軸線是否相符，說明是否齊全、……閱讀全文>

導 語根據(jù)各類安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生原因及預防措施，本文以北京工地為案例，總結了26條施工現(xiàn)場管理總結，望各位工友借鑒，確保在施工現(xiàn)場保證安全生產(chǎn)。1項目經(jīng)理必須每周一帶隊組織安全生產(chǎn)檢查，周三復查。本條系貫徹……閱讀全文>

屋頂（面）位于建筑物最上端，是房屋建筑承重結構的重要組成部分，主要承受屋頂自重，以及風載、雨載、雪載等上部荷載。夏至已過，雨水逐漸增多，正是考驗建筑物屋面工程質量的時候，如何提高建筑屋面質量？質量通病……閱讀全文>

“施工質量，人人有責”，優(yōu)質的工程是管理和控制出來的，而不是憑空捏造的。施工質量的控制是每一個工地上的管理人員都必須面對的重要問題。 下面是對于施工質量管理的一些六點寶貴經(jīng)驗，希望對大家有所……閱讀全文>

監(jiān)理自引入中國以來，已經(jīng)經(jīng)歷了二十余年的發(fā)展與變革。隨著時代和社會環(huán)境的發(fā)展，監(jiān)理在發(fā)展壯大的同時，也面臨了各種各樣的問題。隨著幾起重大安全事故以及有關強制監(jiān)理各種話題的爭論，監(jiān)理已被推向了風口浪尖。……閱讀全文>

地基施工是建筑施工的“基礎”，是開展工程建設的前提性工作之一，故必須做好地基基礎施工的質量檢測。下面整理了地基檢測要點，一起來看看吧。01主要檢測內(nèi)容（1）地基檢測內(nèi)容包括天然地基承載力、變形……閱讀全文>

施工質量的自控是確保工程質量的關鍵，其主體是施工方自己。根據(jù)實踐經(jīng)驗的總結，施工作業(yè)質量自控的有效制度有：①質量三檢制度、②質量例會制度、③質量會診制度、④質量樣板制度、⑤質量掛牌制度、⑥質量講評制度……閱讀全文>

在過去的20年里，在提高質量的道路上產(chǎn)生了一場革命。這不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品質量的提高上，而且表現(xiàn)在質量領導和質量項目管理的提高上，下表列出這種變化：1. 質量問題，根在主席臺，禍在前三排思來想去，發(fā)現(xiàn)為何近段時……閱讀全文>

一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一�！�…閱讀全文>

BIM是當下工程建設領域里一個十分火爆的名詞。雖然應用在我國建設工程領域的時間并不長，但在行業(yè)內(nèi)卻有著非同尋常人氣。隨著國務院及國家發(fā)改委、工信部、住建部等政府部門對建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度重視，陸續(xù)出臺……閱讀全文>

作為項目經(jīng)理，面對一個臨時組建的團隊，只要你把他們當成是在一家公司內(nèi)的各個協(xié)作部門，將這七個管理步驟做完了，基本上不會出現(xiàn)大的問題�！�…閱讀全文>

項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫基本素質要求是相同的�！�…閱讀全文>

一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理人一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經(jīng)理的角色確實非常重要，項目經(jīng)理工作流程有哪些關鍵點？……閱讀全文>