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一是收集施工圖紙及變更洽商資料，是編制工程預(yù)結(jié)算的重要基礎(chǔ)；二是收集施工組織方案、問詢現(xiàn)場三通一平的實際情況；三是要詳細問詢甲方的承包意圖，并為甲方對不必要的功能進行取舍，對重復(fù)的投資進行刪減，比如太……閱讀全文>

諸如什么是建設(shè)？什么是建設(shè)管理？什么是建設(shè)管理體制？什么是建筑？什么是建設(shè)工程？什么是建筑工程？建設(shè)與建筑是什么關(guān)系？……還好，現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這些都不是問題，輸入關(guān)鍵詞，立馬知道答案。我也大致瀏……閱讀全文>

建筑工程中幾種常見的預(yù)算項目最佳計算方法……閱讀全文>

索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是一種雙向的行為，合同的任何一方都有權(quán)利向?qū)Ψ教岢鏊髻r。它是合同當(dāng)事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。在競爭日趨激烈的工程……閱讀全文>

索賠管理在施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用……閱讀全文>

因而業(yè)主從有利于協(xié)調(diào)指揮、及時決策的角度考慮，希望工程建設(shè)項目能有一方總負責(zé)，減少內(nèi)耗，不愿與太多其他公司打交道。由此產(chǎn)生了新的總承包商和施工管理模式：設(shè)計——采購——施工一條龍的服務(wù)�！�…閱讀全文>

索賠技巧是為索賠戰(zhàn)略目標服務(wù)的，因此在確定了索賠戰(zhàn)略目標之后，索賠技巧就是重點工作了，它是索賠策略的重要體現(xiàn)。索賠管理因項目、人、客觀環(huán)境條件而不同，索賠的成功與否，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，作為工程項目……閱讀全文>

預(yù)算管理是按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，層層分解、下達于各經(jīng)濟責(zé)任中心，自始至終地將各責(zé)任中心經(jīng)營目標同公司發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，對其分工負責(zé)的經(jīng)營活動進行全過程……閱讀全文>

目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。作為建設(shè)方預(yù)算人員，通過3年多的實踐，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考�！�…閱讀全文>

措施費，是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術(shù)措施費和施工組織措施費組成�！�…閱讀全文>

不同時期建造的房子，價格相差極大，建安成本與施工時期的建材價格關(guān)系極大，特別是人工價格、鋼材和水泥等主材價格波動對造價的影響很大。……閱讀全文>

按供貨單結(jié)算對賣方利在何處……閱讀全文>

在施工圖設(shè)計階段影響項目投資的比例約占5％-35％，而技術(shù)設(shè)計階段久占35％——75％，初步設(shè)計階段影響的可能性約75％-95％，由此可知，項目投資的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計階段，而項目決策后控制項目投資就在于設(shè)……閱讀全文>

建設(shè)工程項目通過激烈的招標投標的市場競爭，才能夠獲得承包權(quán)，因為是公開、公平、公正、透明的競爭一般價格都壓的很低，那么如何在激烈的市場競爭中能夠在低價中標的同時，最大限度的保障施工單位的利益，得到理想……閱讀全文>

工程竣工決算是件難纏和麻煩的事。不管業(yè)主、審價還是施工單位都看得很重，這最終結(jié)果就落到我們具體做和對的人身上�！�…閱讀全文>

想得年終獎？先學(xué)學(xué)怎么提高利潤吧！……閱讀全文>

工程索賠--項目成本之殤……閱讀全文>

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，很多關(guān)鍵細節(jié)做好了，都可以節(jié)約不少錢，省錢就是賺到了，何樂而不為�！�…閱讀全文>

建筑行業(yè)市場競爭環(huán)境惡劣,投標報價一壓再壓,很多項目已然無利潤可言.在項目施工過程中,能夠抓住索賠機會點,非常重要！否則將陷入進一步虧損的境地,因為每個索賠機會點同時也是施工成本潛在增加點.為此,我們盤點了51……閱讀全文>

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議�！�…閱讀全文>