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考試介紹

工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的基本原理

工程項(xiàng)目的管理模式

管理的發(fā)展趨勢(shì)

項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

工程項(xiàng)目綜合管理

績(jī)效評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目溝通管理

工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定

工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

工程項(xiàng)目管理的組織

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理

一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
工程績(jī)效評(píng)價(jià)是過(guò)程控制的一種重要方法。工程項(xiàng)目績(jī)效，即工程項(xiàng)目“績(jī)”和“效”的統(tǒng)稱(chēng)，包括評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的效率和實(shí)施結(jié)果兩層含義。它強(qiáng)調(diào)的是投入(包括有形的和無(wú)形的投入)與產(chǎn)出(包括經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的產(chǎn)出)的關(guān)系。投入產(chǎn)出比越高，效率就越大。工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征。