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考試介紹

工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的基本原理

工程項(xiàng)目的管理模式

管理的發(fā)展趨勢(shì)

項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

工程項(xiàng)目綜合管理

績效評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目溝通管理

工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定

工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

工程項(xiàng)目管理的組織

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式有很多種，從不同的角度去分類，也會(huì)有不同的結(jié)果。由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中同公司管理一樣，往往也涉及技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)方面的工作，特別是有的項(xiàng)目本身就是以一新公司的模式運(yùn)作的，即所謂項(xiàng)目公司。因此，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與形式在某些方面與公司的組織結(jié)構(gòu)形式有一些類似，但這并不意味著兩者可以相互取代。
按目前國際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式。