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生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資……閱讀全文>

技巧心得：建筑安裝工程費用項目組成……閱讀全文>

工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價……閱讀全文>

辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用……閱讀全文>

經(jīng)營性建設(shè)項目通過出讓方式購置土地使用權(quán)（或建設(shè)項目通過劃撥方式取得無限期土地使用權(quán)）而支付的土地補(bǔ)償費、安置補(bǔ)助費、地上附著物和青苗補(bǔ)償費、余物遷建補(bǔ)償費、土地登記管理費等……閱讀全文>

綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格……閱讀全文>

造價工程師造價管理考點：工程建設(shè)全過程造價管理……閱讀全文>

關(guān)于我國現(xiàn)行工程造價管理模式問題，不少專家、學(xué)者曾提出過許多改革意見，在工程造價管理專業(yè)范圍內(nèi)的同志也議論很多，各持己見，提出不少建議�！�…閱讀全文>

工程量清單計價是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一項目（計價項目）設(shè)置，統(tǒng)一計量規(guī)則和計量單位按規(guī)定格式提供的項目實物工程量清單，結(jié)合工程實際、市場實際和企業(yè)實際，充分考慮各種風(fēng)險后……閱讀全文>

我國正式加入WTO后，在建筑業(yè)實行了工程承發(fā)包中的招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、執(zhí)業(yè)資格的注冊制度等，已經(jīng)縮小了我國建筑業(yè)管理體制與國際慣例的距離�！�…閱讀全文>

“工程量清單”(Bill of Quantities,簡稱B.o.Q)就是在建設(shè)工程施工招標(biāo)時,由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱及其相應(yīng)工程數(shù)量的明細(xì)清單……閱讀全文>

“規(guī)范”的發(fā)布，對從事建設(shè)工程造價管理的概預(yù)算人員提出了一個新的要求，盡管電力建設(shè)項目全面推行工程量清單計價的條件目前尚不完全具備，但是這種計價方式將是一種必然趨勢……閱讀全文>

隨著工程建設(shè)招投標(biāo)制度的推行，建筑市場日趨規(guī)范，工程建設(shè)招投標(biāo)管理制度的改革即由原來的投標(biāo)單位根據(jù)圖紙自編工程量清單進(jìn)行報價改由招標(biāo)單位提供工程量清單(工程實物量)給投標(biāo)單位報價……閱讀全文>

一個組織系統(tǒng)中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時間等，這些要素在組織活動過程中都是有用的，項目管理人員要具體分析各要素的特殊性……閱讀全文>

管理層次是指從最高管理者到實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次通常分為決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層�！�…閱讀全文>

為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項目管理，國家計委于1996年3月發(fā)布了《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，……閱讀全文>

組織有兩種含義。一是指組織機(jī)構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體；二是指組織行為……閱讀全文>

在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同……閱讀全文>

盡管工程項目的種類繁多，特點各異，但工程項目管理的主要任務(wù)就是在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)……閱讀全文>

項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程……閱讀全文>